【熱門】競爭作文匯總六篇

　　在平日的學習、工作和生活里，大家都寫過作文吧，寫作文可以鍛煉我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。相信許多人會覺得作文很難寫吧，以下是小編收集整理的競爭作文6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競爭作文 篇1

　　古人云：“山不辭土石故能成其高，水不辭小流則能成其廣。”

　　哲人則言：“狹路相逢，唯勇者可勝。”

　　一曰“合作”，一曰“競爭”。在“山羊過獨木橋”的游戲中，勇者以抵角之姿得勝，智者則以環抱轉身之舉雙雙過橋，“競爭”與“合作”似乎更難言喻。

　　然，深思之，即可知。轉身換位之舉妙在雙雙過橋，在不違背規則的前提下實現雙贏，更顯團結合作的精神。但不可否認，它也敗在雙贏上。正因雙贏，反而背離了比賽“一決勝負”的初衷。即為比賽，即使可以由此過關，恐怕最后一局仍會以抵角之姿決勝于橋。

　　競爭可使人銳意進取。君可見諸子百家為傳揚學說而爭鳴深思，君可見莘莘儒生為金榜題名而寒窗十載……小到“綠山墻的安妮”為成績而努力，大到國家之間軍事、文化、經濟的比拼進取……正是競爭的存在，才使內心有一種渴望，有一個聲音在喧囂，而血液里則流淌著激情與夢想。為無數球迷所喜愛的科比，亦是以勇往直前的“曼巴精神”征服著每一個人。

　　合作則使人思想碰撞，互利共贏。相如正是與廉頗攜手方能衛趙；儒家正是因與道家互補，方才千年傳揚……如今之國際，更是如此。世界如此之大，只有各國互相合作，方可保民生之安。

　　由此觀之，競爭使人進取，合作使人雙贏。倘若欲知：競爭、合作，當走哪邊?我只可說，《於陵子》中那只欲越北海的蝸牛倘若沒有雄鷹的幫助，永生不過行咫尺而已；而山中之猛虎若不脫離母虎協助的懷抱，永生亦難成林中之王。 人生之中，“競爭”還是“合作”的問題似乎永難擺脫。

　　其實，在我看來，并非難以抉擇。當你弱小，當你年輕，不要忘記合作，先借助力量使自己的羽翼豐滿。可是當你羽翼已豐，千萬不要畏懼外界的風雨，選擇“競爭”，去拼搏出自己的一方藍天，而非墮為他人永久的附屬。

　　比賽亦當如此，雖環抱之舉不失為智，但請不要以此而冷落心中的熱血與激情。既是賽場，不若熱血相搏。人生亦當如是。

競爭作文 篇2

　　1990年代TMT的勃興曾讓眾多的投資機構獲益不菲，名列其中的IDG資本堪稱佼佼者，看看其投資清單上有多少如雷貫耳的頂級公司你就知道了—搜狐、騰訊、百度、搜房、當當、易趣、漢庭、金蝶……

　　IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁、IDG資本創始合伙人熊曉鴿正是其中的見證者與參與者。熊堪稱將西方風險投資實踐引入中國的首批“引路人”，他曾廣泛投資清潔能源、醫療健康、文化旅游等產業，但最情有獨鐘的還是TMT行業。眼下新一輪互聯網泡沫似乎正若隱若現。如何看待當下的局勢?“過去電商都靠燒錢，現在看這個模式不會成功。”熊曉鴿對《環球企業家》說。

　　我個人現在把PC互聯網叫做第一代互聯網，因為移動互聯一定會成為新未來，它的興起又將為中國開創一個很大的機會。現在我們的手機和PC用戶都是全世界第一，手機到了任何一個地方、任何一個角落，只要有3G移動網絡，都可以上網，這一點是非常重要的。純粹只做PC、互聯網已經成為過去了。

　　過去的互聯網企業現在紛紛進軍智能手機領域，這就是新的趨勢。手機和平板電腦都是移動互聯的一部分，像蘋果已經顛覆了過去的PC公司的模式，現在已經是一個消費電子公司了。做應用迫使傳統互聯網或硬件企業必須帶有消費時尚的特征，如果不這樣走就會失敗。過去很難看到VC去投硬件，但現在那些能融入用戶消費元素，生產更好用、更方便、更好看產品的公司將被投資家關注。

　　做風投不能看股市，即使Facebook的股價其實也并不必過分看重。當然在上市時，投行會根據股市情況考慮究竟是在中國、美國或者香港上市，但市價和投資應該是沒什么關系的。我們現在主要看Facebook 的用戶是不是在增加，它現在已經有8億多的用戶，如果進入了中國會增加2個億，所以股價發生變化并不是什么大不了的事。

　　用戶規模至關重要。我記得當年IDG投資第一代互聯網的時候，像搜狐上市，那時的中國互聯網用戶20xx萬都不到，等到百度20xx年上市的時候，PC互聯網的企業都賺錢了，因為中國用戶已經達到了1億以上。這說明用戶達到一定規模就能賺到錢。再看移動互聯網，如果現在3G用戶達到3億或者4億左右，企業主做廣告的意愿就很強，那這個市場就會很了不起。不過，這個市場的引爆點還需2至3年。

　　移動互聯有很長的產業鏈，這里的機會我們都會選擇，我們更關注創新因素多一些的企業，比如與云計算有關的，或者擁有知識產權的公司。不久前IDG剛跟微軟中國有一個合作，微軟推出云計算平臺，IDG是中國第一批獨家投資的合作伙伴。我們共同挑選了10個公司，每個公司派10個人，進入微軟云計算平臺，微軟還免費提供技術和平臺。其實很多的知識產權未注冊前并不屬于哪個國家，也不是屬于哪個個人的，但注冊后的版權和專利費就開始成為公司全部的資產。所以下一步，我們想投資的不僅僅是中國公司，更重要的是擁有原創技術的中國公司。這完全迥異于之前的情況。上一代國內的互聯網公司沒有一個擁有自己的專利，只是拷貝美國的商業模?式。

　　另一個變化是當下移動互聯的創業團隊都年輕，也不像上一代的互聯網創業者多有海外背景。現在因中國手機用戶超過美國，并且在手機游戲、社交方面中國更成熟，像美國人用手機發短信都沒有中國人那么快，因此在這個領域的國內創業者更多。

　　電子商務在中國還是有很大的發展空間，因為中國和美國一個很大的不同是，美國的電子商務B2B規模很大，而中國的大采購都屬于國有性質，不經常利用電子商務平臺，目前大都屬于B2C這樣的類型，像京東商城，凡客誠品等。這其中的機會還是比較大，究竟哪個會成功?過去電商都靠燒錢，現在看這個模式不會成功。另外由于移動互聯網的趨勢，大家都面臨著一個轉型的調整。下一輪IDG對電商的投資會結合移動互聯的趨勢來選擇公?司。

　　隨著移動互聯網的趨勢加強，投行都面臨著一個轉型的調整期。下一輪IDG對電商的投資會參照移動互聯趨勢來篩選公司。目前這些初創公司的經營行為都不規范，這將是中國公司的長期隱憂。當下國外對沖基金進入中國的門檻已大幅降低，未來中國也會出現很大規模的對沖基金，若公司治理不規范，極有可能會成為其攻擊目?標。

　　這么多年投資下來，我們感覺最驕傲的其實不是曾經投資過百度和騰訊這樣的公司，而是我們有一個穩定的投資團隊，7個資深合伙人在一起合作平均時間超過15年，這在國內還沒有任何一家投資機構能和我們相比，這也是我們獨特的競爭力。這個為什么重要呢?因為合伙制的公司提供了一個發表意見的平臺，并不是誰資深誰就說了算，我在里面也只有一票的決定權。

　　此外，IDG最值錢的是所積累的失敗教訓。IDG至今一共投了200多個公司，其中20多個失敗了，賠的錢很心疼啊。但是為什么失敗?我們現在已經摸得很清楚，這樣就可以把失敗的教訓拿去與準備要投的公司分享。有時我們會說，“兄弟，這種公司我們過去投過，已經失敗了，就別再重復這個過程了”。雖然有時候不能制止失敗，但可能會把失敗率降低。總結下來，失敗的教訓也是我們的競爭力之一。