前言：

　　又到苦逼行政、人事們開始絞盡腦汁想年會創(chuàng)意和節(jié)目的時候了。別眼巴巴張望2012年的大水地震神馬的啦，打個雞血，沒日沒夜的把這年關(guān)過了吧。

　　先來一首打油詩，向你們致敬：

　　公司年會年年搞，今年不知怎么搞;

　　去年拼死搞得好，今年領(lǐng)導期待高;

　　同行年會真熱鬧，領(lǐng)導要求過過招;

　　財務預算沒多少，搞得還要像張導;

　　苦逼行政吐血了，創(chuàng)意節(jié)目哪里找。

　　也許你就是個市場部小職員，也可能是銷售部主管，更悲催的你是個技術(shù)IT男，本來打算年會來了看熱鬧的，領(lǐng)導一句話：你給咱部門想個節(jié)目吧，要大家都能參與的，難度不要太高，還要能出彩。。。**，上廁所都能想得憋出痔瘡來啊，有木有。

　　本文無關(guān)整體流程，只是著眼節(jié)目創(chuàng)意本身，純粹拋磚引玉。

　　各家有各家的套路，錢多的按錢多的辦，錢少的按錢少的辦，要出彩都得靠創(chuàng)意。

　　一、年會創(chuàng)意原則：

　　1、釋放壓力，娛樂為主

　　一年到頭了，終于有個機會放松一下，就別搞得那么苦大仇深的了，也別做領(lǐng)導報告了，讓大家釋放下壓力，搞搞團隊文化建設，挺好的。娛樂無罪，越娛樂越**，年會出彩的地方就靠這了。

　　2、總結(jié)業(yè)績，關(guān)注成長

　　娛樂歸娛樂，該正經(jīng)的時候還得正經(jīng)。這一年公司的發(fā)展情況，各部門的發(fā)展情況，個人的發(fā)展情況，都可以在年會中有所表現(xiàn)。但要注意表達方式，還是參照第一條，娛樂著來，準保出彩。

　　3、找找問題，委婉表達。

　　總結(jié)嘛，總有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原則性，不會引起根本矛盾的小問題，借機點一點，也當是對公司做的貢獻了。趁領(lǐng)導也在場，幽默的捅一下窗戶紙，大家會心一笑，成不成的就看領(lǐng)導有沒有放心上了。比如要加薪神馬的不提白不提。