優秀簡歷制作方法：下面介紹六個優秀簡歷的秘訣。 

　　1. 扼要、精煉（Concise） 

　　簡歷簡歷，簡單有力。我們的建議是，簡歷最好不要超過兩頁，如果你能夠用一頁紙清晰地表達自己，也千萬不要用兩頁紙。當然，對簡歷的壓縮是個痛苦的過程，你必須反復的掂量，刪除一些不太相關的信息，或者換用更簡練的表達方式來表達原有的信息量。這里教你幾種辦法，對你的簡歷進行重新的布局，用一兩頁紙表達出豐富的人生： 

　　簡歷中的重要信息一定要出現在第一頁。 

　　每項標題項中最重要的細節一定要出現在第一項，次重要的細節出現在最后一項，其他信息安排在中間，從而避免給人以虎頭蛇尾的感覺。要用點句（bullet point），避免用大段文字。點句的長度以一行為宜，最多不要超過兩行； 三句為佳，不超過五句。三是一個很微妙的數字，兩個顯得少，四個就多了，三個正好。 刪除那些無足輕重的細節，將內容重復的細節合并，使你提供的細節更簡潔，內容更有效。 如果你想突出自己的實踐經驗，可以給它們留出更寬松的格式，也可以將它們縱向排列開來，還可以為它們添加更多的細節。 

　　簡歷頁面是寸土寸金的，不要讓你的姓名、性別、地址、電話等占據過大的頁面。將姓名作為標題，聯系方式緊跟標題給出。 

　　英文簡歷避免使用完整句，以動詞性的短句為主。這個很重要，記得用那些對稱的結構的時候，真的是要”對稱”的，例如動詞引導的短句，或者名詞性結構的短句等等。一般來說這類并列結構的句式并不需要完整的主謂結構。 

　　如果你使用兩頁的簡歷，千萬將第二頁充滿三分之二以上，不然就堅決選擇一頁的簡歷。

　　除非公司的特別要求，不用在簡歷上貼照片。 

　　選用合適的模版，可以在最小的面積上最有條理的表達最豐富的信息。這里，我們為你提供一個“一頁簡歷”的模版，依照這個模版制作你的簡歷，就可以達到“精練”的效果。 

　　2. 主次分明（Highlight） 

　　簡歷人的一種心理，就是他能恰當地表現自己的優秀。比如他的實習經歷。公關顧問公司，對于不熟悉這個行業的人來說，這個公司的名字不能引起人的興趣。但他通過羅列這個公司位列世界五百強的客戶，給人的暗示就是這個公司是個優秀的公司，而且他寫了他在這個公司的感受：“培養了敏銳的新聞視角；鍛煉和提高了媒體溝通及信息收集分析能力”，這是點睛之筆。 

實習經歷： 

杰西顧問公關公司 職務：顧問助理　　中國北京 　 2003.9—2003.11 
- 媒體與外事部門的助理，負責項目策劃及實施、媒體跟蹤、信息調查以及新聞分析，主要客戶包括奧迪，米其林，花旗銀行等。
- 幫助奧迪A6 04年型在上海成功進行市場投放活動 

- IBM計算機公司 職務：銷售分析員 　中國上海　　 2003.5—2003.7 
- 負責全球大客戶部每日銷售報表統計與分析，銷售人員績效評估 
- 成功策劃、組織并完成辦公室“環境改進與減壓提效”項目

　　3. 實事求是（Factual） 

　　因為數字不再是主觀的判斷，而是一種客觀的證據，證明你的工作業績。你可以從以下幾個方面來“量化”你的成就故事：

　　“錢”：你是否通過自己的努力，為你所服務的機構節省了開支，提高了收入，或者支配了大額預算？不要猶豫，請直接寫出來，這個是非常能打動雇方的亮點之一。比如，你可以這么寫：
　　“經過驗證找到一 家新的網絡服務商，降低公司IT成本達26%”
　　“提出流程重組的建議，將**所需時間縮短20%”

　　“負責實施公司的銷售計劃，使公司的銷售額得到增長”就可以量化成為：
　　“領導/參與了20人的團隊，3個月內覆蓋了10個城市，10，000人；銷售額在3個月內增加了25％；節省開支18％”，通過這樣短短的一句話和幾個關鍵數字的羅列，你不僅展示了作為銷售人員的能力，還證明了你勤奮的工作態度和領導才能。總而言之，量化原則意味著要通過數字，吸引簡歷的閱讀者的目光，讓他們記住你的故事，讓他們相信：“我就是你們要的人“。 

　　4. 動詞說話（Action-oriented）  

　　應該說，簡歷中最常用的詞就是動詞，尤其是在Experience和Activities部分，一般是用動詞開頭的短句群。因為動詞可以給人一種印象：你的作用是很大的，你做了很多事情，這就是動詞的魅力。順便說一句，在英文簡歷中，如果是過去的成績，就應該用動詞的一般過去時，現在正在進行的事，才用一般進行時。下面羅列了一些簡歷中最常用的動詞，本書附錄則給出了更龐大的動詞表。 

調整 適應 整理 贊成 分析 評估 擴展 識別 建立 加速　
創建 控制 咨詢 建議 獲得　改善 監察 展開 演講 聯絡 操作 預定 獲得 組織 銷售 
Grew Managed Reduced Increased Led
Wrote Utilized Improved Supervised Created 
Presented Organized Participated Trained Generated 
Negotiated Eliminated Streamlined Achieved Developed
Demonstrated Strengthened Established Implemented

　　行動導向原則也要求，從你的工作的history 中，別人應該可以看出你的能力在不斷成長！這樣能夠證明你是有發展潛力的，并且是可以創造價值的人。就如下面這個例子，從單純的市場調查，到財務建模和可行性分析，再到創辦一個公司，可以很清楚的看到這個人的成長路徑。

 2003.11-2004.4 北京思歐捷國際貿易公司（chinacog.com） 北京