方案建議書集錦七篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編精心整理的方案建議書7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案建議書 篇1

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

　　一、 測(cè)評(píng)目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

　　三、 主要實(shí)施程序

　　（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，

　　2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　四、 費(fèi)用預(yù)算

　　由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

　　本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

　　二部份 您所感興趣的活動(dòng)

　　下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)

　　下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)

　　下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

　　注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

方案建議書 篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時(shí)間：

　　1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工

　　2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

　　1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益

　　五、合理化建議的評(píng)審與反饋

　　1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：

　　組長(zhǎng)：閆總

　　副組長(zhǎng)：曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)

　　組員：張寶 張磊 盛啟東

　　2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

　　3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。

　　4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法

　　1 本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)”，凡決定采納的`建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。