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合理化建議書

建議書 時間:2021-08-31 手機版

合理化建議書8篇

  在當今社會生活中,我們都跟建議書有著直接或間接的聯系,在寫作上,建議書有一定的書寫規范。你寫建議書時總是沒有新意?下面是小編為大家收集的合理化建議書9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

合理化建議書 篇1

  尊敬的支行各位領導,根據銀行企業愿景和發展規劃,結合網點實際工作情況,營業室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,通過更加合理的戰略布署,完善內控及服務管理,實現擴大市場份額,提高客戶忠誠度,培育新增優質客戶。為支行的發展提供不竭的動力。

  作為基層網點工作人員,通過在實際工作中的總結,建議如下:

  一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的積極作用,而不是單純地“分庭而治”

  以營業部為例。目前,歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,而且都是存款業務,沒有授信業務。其賬戶往來情況,存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因,網點人員在維護工作中參與度不高,造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設,某一機構類客戶,賬面大量向他行同名賬戶付款。網點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素,也不能過多干預。由此,因為對維護情況了解上的脫節,必然會導致客戶與存款的流失。)

  另一方面,在網點拓展新增機構客戶時,如果沒有支行的支持,也必然是勢單力薄,孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下,想要爭取一個優質的政府類客戶,單純依賴產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產品沒有過高要求,同時他到哪里都會享受到優于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業網點發現了線索時,如果沒有支行的支持與配合,也很難完成。

  基于以上二個方面,我們建議,在機構客戶的維護工作中,請行領導充分重視網點的積極作用。同時,提供一個渠道,將網點發現的潛在機構客戶,由支行帶領完成營銷工作,以更好地推進機構存款增長。

  二、合理調配人力資源,建立動態的崗位配臵機制

  個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同,會有季節性業務高峰。因此,我們建議,以動態的業務量變化為依據,合理安排網點人員數量。

  以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部,每年的春節后至春耕前,周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此形成了業務量驟增,營業室內人滿為患的景象。這段時間,我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經理,如果人力短缺,就難以保證業務有序進行和服務質量。但是,在五一之后,農補業務逐漸收尾,我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,支行現在只有一個專職授權柜員,還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業務平峰,尚可應付。但是在賬戶管理業務高峰期間,比如企業年檢等時段,因為要承擔7個營業網點的備案工作,所以,授權工作必然受到影響。

  綜上,我們建議:在人員緊張的情況下,建立動態的崗位配臵機制,以達到最合理、最優化地利用人力資源。

  三、加強品牌維護,樹立統一的企業形象

  品牌是一個名稱、名詞、符號或設計,或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度,感覺,品質認知,以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產。

  企業形象是人們通過企業的各種標志而建立起來的對企業的總體印象,是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式,是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

  品牌與企業形象是如此重要,但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

  在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中,客戶取款時如果向我們要一個取款袋,如果是二三萬,柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,會有柜員熱情地把自己購物后,帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

  我們建議,能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,而是為了提升企業品牌,樹立我行良好的企業形象。

合理化建議書 篇2

  為了促進企業生產經營發展,規范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現,挖掘員工的智力潛能,發展經濟的重大措施。

  一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發展與學習,本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴格,可是能培養員工優良素質,希望大家遵守公司制度。

  良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

  一 .我公司合理化建議的實施和管理規定。

  1 .按時上下班,有特殊情況,要先請假。

  2 .外出辦事要向部門經理或主管請示,獲得許可,才能外出。

  3 .按照公司制度的作息時間為標準,不準遲到或早退。

  4 .員工要按時打掃衛生,按照公司職員衛生表上的執行。

  5 .注意節約公司材料,增效節資,充分利用公司材料,發揮員工的聰明才智。

  6 .公司現在電腦數量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。

  7.安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發火災事故。

  8 .交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

  二 .我公司合理化運營。

  1 .明確統一的經營理念,使其深入人心。提出獨特的企業精神,培養員工良好精神面貌,從而產生強大的凝聚力。

  2 .運用現代管理方法和管理技術,不斷提高公司管理水平,提高企業經濟效益。

  3 .提高勞動生產率、優化網絡,提高設備利用率、安全性、可靠性,全面提高網絡運行維護質量,讓客戶更加滿意。

  4 .公司重大的設計項目實施方案,要經過集體討論,上級批準。

  建議人:XXX

  XXXX年XX月XX日


本文來源http://www.nvnqwx.com/zuowen/jianyishu/4188744.htm
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