房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)三篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們都可能會(huì)用到建議書(shū),建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。為了讓您在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編精心整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū) 篇1
營(yíng)銷(xiāo),從本質(zhì)上講,是產(chǎn)品個(gè)性化的最大張揚(yáng)。
實(shí)踐證明,抓住產(chǎn)品獨(dú)有的特征,進(jìn)行最強(qiáng)有力的差異性宣傳,是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化的根本法寶。
該項(xiàng)目獨(dú)有的特征是:
1、緊鄰在北京人心目中無(wú)可替代的國(guó)安主場(chǎng)——工人體育場(chǎng),這是一個(gè)市中心的、大型的、綜合型的、有著特殊定義的集體育運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂(lè)、大型演出于一體的場(chǎng)館;此外,還有一個(gè)綜合性的室內(nèi)工人體育館。
2、緊鄰生活在北京這樣一個(gè)內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個(gè)海洋生活縮影的水晶宮——富國(guó)海底世界。這兩個(gè)所在是全北京崇尚健康生活,維護(hù)京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿。
緊緊抓住這一其他項(xiàng)目所不及的差異性特征,喊出“運(yùn)動(dòng)就在家門(mén)口,健康生活每一天”的響亮口號(hào),進(jìn)行主題概念的演繹升華,提出“泛會(huì)所”的概念:“成人會(huì)所在工體,兒童會(huì)所在海底”,把“足球運(yùn)動(dòng)與國(guó)安主場(chǎng)”的熱點(diǎn)以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行操作,擴(kuò)大項(xiàng)目的影響度和美譽(yù)度;通過(guò)金牌的物業(yè)管理服務(wù),把健康居住和家居辦公、投資理財(cái)有機(jī)結(jié)合在一起,定能取得最快速的、最有效的市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng)。不足400套住房在1000多萬(wàn)人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問(wèn)題。
總之,“運(yùn)動(dòng)·健康”是該項(xiàng)目唯一可以在最短時(shí)間內(nèi)形成影響力的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),也是最容易演繹的時(shí)代話(huà)題。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實(shí)惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一。
房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū) 篇2
一、工作目標(biāo)
1、銷(xiāo)售目標(biāo)
計(jì)劃一年之內(nèi)完成銷(xiāo)售總額的60~70%,達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。
2、廣告目標(biāo)
通過(guò)全方位、立體式的促銷(xiāo),整體包裝、集中轟炸,達(dá)到向目標(biāo)客戶(hù)和潛在客戶(hù)推薦**花園的目的,實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
3、廣告訴求
目標(biāo)客戶(hù):(1)、第一客戶(hù):CBD商圈及附近區(qū)域的高層白領(lǐng)人士、周邊私營(yíng)業(yè)主
(2)、潛在客戶(hù):投資者
主要運(yùn)用工具:(1)、東二環(huán)、東三環(huán)、朝外大街、工體、富國(guó)海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達(dá)信息;
(2)、大中型活動(dòng);
(3)、報(bào)紙廣告;
(4)、高尚直投雜志;
(5)、電臺(tái)(103.9兆赫);
二、入市總體安排
一般而言,樓盤(pán)項(xiàng)目入市操作分為四個(gè)階段:認(rèn)購(gòu)期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、持續(xù)期;從項(xiàng)目的進(jìn)展來(lái)看,現(xiàn)階段**花園的上市銷(xiāo)售工作主要為兩個(gè)最重要的時(shí)期:20xx年8月8日(暫定為“**花園父親節(jié)”)的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期和20xx年9月9日(暫定為“**重陽(yáng)健康節(jié)”)的公開(kāi)發(fā)售日,我們的工作將圍繞著這兩個(gè)階段來(lái)準(zhǔn)備。
為此,我們將這兩個(gè)階段,劃分為5個(gè)時(shí)間段來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備工作:
1、 前期準(zhǔn)備期:20xx.5.~20xx.7
2、 形象導(dǎo)入期:20xx.7.1~20xx.7.29
3、 預(yù)探市場(chǎng)期:20xx.7.30~20xx.8.7
4、 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期:20xx.8.8~20xx.9.9
5、 正式開(kāi)盤(pán)日:20xx.9.9
備注:形象導(dǎo)入期與預(yù)探市場(chǎng)期可部分結(jié)合進(jìn)行
附表3:入市總體時(shí)間安排表:
20xx年5月~9月
工作內(nèi)容 時(shí)間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設(shè)計(jì)及制作 ●●
宣傳計(jì)劃的實(shí)施 ●●
銷(xiāo)售人員的招聘、培訓(xùn)、市調(diào) ●●
推廣方案的確定及定價(jià) ●●
內(nèi)部登記、咨詢(xún)及認(rèn)購(gòu) ●●
策略的微調(diào) ●●
正式發(fā)售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項(xiàng)目的客戶(hù)定位為高級(jí)白領(lǐng)和私企老板;相對(duì)而言,私營(yíng)老板可以理解,但白領(lǐng)這個(gè)詞匯的目標(biāo)太大,范圍太廣,容易產(chǎn)生混淆;為此,我們將這個(gè)層面繼續(xù)細(xì)分。
所謂白領(lǐng)階層即為中等收入者即個(gè)人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者,而白領(lǐng)的高層收入者無(wú)疑就會(huì)將這個(gè)收入再提升一個(gè)檔次(個(gè)人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者);通過(guò)我們對(duì)周邊市場(chǎng)和工作人群的了解及分析,我們認(rèn)為以下人士極有可能是我們的第一客戶(hù)對(duì)象:
CBD內(nèi)外企工作在5年以上的,占具高層職位者
公司老板
小型私營(yíng)業(yè)主
高級(jí)技術(shù)人員
高級(jí)管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征:35歲以上、素質(zhì)較高、生活富裕、工作壓力較大、強(qiáng)調(diào)身份、強(qiáng)調(diào)個(gè)性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此,我們的一切推廣銷(xiāo)售計(jì)劃要結(jié)合項(xiàng)目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來(lái)進(jìn)行。
由于本項(xiàng)目體量不大,銷(xiāo)售總額不高,這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費(fèi)用則不能滿(mǎn)足本項(xiàng)目實(shí)際操作需要;為此,我們應(yīng)本著少花錢(qián),多辦事的原則,充分分析客戶(hù)行為,以期花最少的錢(qián),達(dá)到最大的邊際效用。
(1)、從目標(biāo)客戶(hù)的出行方面考慮;此部分客戶(hù)基本為:自己開(kāi)車(chē)和出門(mén)打車(chē),因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進(jìn)行:
A、對(duì)于自己開(kāi)車(chē)的客戶(hù),我們建議在東三環(huán),國(guó)貿(mào)橋的北側(cè)或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌;目前急需進(jìn)行的是廣告牌的尋找、確定;總體費(fèi)用約為200~250萬(wàn)元/年,計(jì)劃從20xx年8月起采用一年,費(fèi)用控制在250萬(wàn)元。
B、對(duì)于出行的交通工具為出租車(chē)的客戶(hù),我們建議除采用“A”方案外,還應(yīng)取用北青報(bào)、晨報(bào)的DM的形式;現(xiàn)在此兩家報(bào)社對(duì)出租汽車(chē)免費(fèi)發(fā)送報(bào)紙,因此,目標(biāo)客戶(hù)在車(chē)上的時(shí)間我們可以充分運(yùn)用;DM應(yīng)富于變化;費(fèi)用:除印刷費(fèi)外,所需費(fèi)用較低,每次投放的總體費(fèi)用約在5萬(wàn)份,5萬(wàn)元之內(nèi),計(jì)劃采用6次,發(fā)行時(shí)間待定,推廣費(fèi)用約30萬(wàn)元。
C、相對(duì)于自己開(kāi)車(chē)和開(kāi)出租汽車(chē)的司機(jī)來(lái)說(shuō),收聽(tīng)交通廣播無(wú)疑是打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的方法之一,而目前在北京收聽(tīng)率比較高、相對(duì)傳播成本較低的是“北京交通臺(tái)”和“北京音樂(lè)臺(tái)”,此種推廣方式也應(yīng)是我們傳遞信息的途徑之一;我們可選擇時(shí)段30秒套播,總體計(jì)劃進(jìn)行5個(gè)月,時(shí)間分別為開(kāi)盤(pán)期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月,費(fèi)用預(yù)計(jì)50萬(wàn)元。
D、另外,從交通中的視野角度來(lái)講,公共汽車(chē)的車(chē)身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會(huì)給人留下較深的印象;因此,我
們建議在公共汽車(chē)28路、康恩專(zhuān)線(xiàn)選取5—8輛汽車(chē)進(jìn)行公交車(chē)身廣告,在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標(biāo)識(shí)及電話(huà)的垃圾桶贈(zèng)送市政部門(mén)安放于豐聯(lián)附近,另外看房班車(chē)車(chē)身上的視覺(jué)廣告也是可利用的另一選擇;總體費(fèi)用控制在60萬(wàn)元。
(2)、從客戶(hù)的工作及交際習(xí)慣來(lái)考慮;針對(duì)于客戶(hù)回家較晚的實(shí)際情況,我們認(rèn)為:采用21:00~22:00時(shí)間段的電視媒體,比較適宜;一方面,是由客戶(hù)的生活習(xí)慣決定,另一方面,此時(shí)間段的某些欄目的費(fèi)用并不貴;建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類(lèi)節(jié)目(例如“生活速遞”),此些節(jié)目的費(fèi)用僅為800~1000元/分鐘,廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活,投資空間,計(jì)劃在20xx年9月推出兩周費(fèi)用約6萬(wàn)元。
(3)、從目標(biāo)受眾的閱覽媒體方面考慮:就目標(biāo)客戶(hù)的閱覽習(xí)慣而言,我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標(biāo)”等白領(lǐng)雜志,報(bào)刊運(yùn)用則首選“北京青年報(bào)”、第二媒體選用“北京晨報(bào)”。
2、推廣策略
通過(guò)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)及市場(chǎng)對(duì)物業(yè)的接受態(tài)度,我們認(rèn)為整體上應(yīng)把握“推廣商住兩用房為主,投資小戶(hù)型為輔”的推廣原則;為此我們建議在各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行以下詳細(xì)計(jì)劃:
(1)、形象導(dǎo)入期
在客戶(hù)的分期選取上,此時(shí)期首先應(yīng)把握區(qū)域內(nèi)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、對(duì)該區(qū)域有一定認(rèn)同感的客戶(hù)(工作、居住在周邊的人),他們是項(xiàng)目投入市場(chǎng)前期最有可能第一時(shí)間達(dá)成購(gòu)買(mǎi)意向的人,也是我們?cè)摃r(shí)間段的主抓客戶(hù)群,因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣(mài)場(chǎng)建成的同時(shí)落實(shí)、安裝,廣告牌應(yīng)由案名、LOGO及小區(qū)的鳥(niǎo)瞰圖等組成,傳達(dá)出在本地點(diǎn)有本項(xiàng)目這樣一條資訊,并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應(yīng)盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導(dǎo)入軟廣告評(píng)論性文章,表達(dá)的主題為:藍(lán)島商務(wù)中心區(qū)將成為CBD商務(wù)區(qū)及朝外大街商務(wù)區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
(2)、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期
此時(shí)期,我們的工作重點(diǎn)是在銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)的交談過(guò)程中,通過(guò)側(cè)面了解客戶(hù)對(duì)本案的興趣程度及滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意之處、利用模糊價(jià)格來(lái)揣摩初定的定價(jià)格體系在客戶(hù)心中的作用及認(rèn)知程度;此也是我們市場(chǎng)初探,進(jìn)行項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)調(diào)整所需獲得信息的重要來(lái)源之一。此時(shí)應(yīng)將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
(3)、銷(xiāo)售期
每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的黃金季節(jié),多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,此時(shí)間段各樓盤(pán)的銷(xiāo)售量在全年中占較大的份額,此段時(shí)機(jī)我們應(yīng)緊緊抓住。參加展會(huì)的目的并不是要求銷(xiāo)售出去多少套房,而是項(xiàng)目展示自身形象的良 轉(zhuǎn)貼于.com
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