為了提高公司產(chǎn)品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心開展質量月活動。下面請看語文迷為大家?guī)淼幕顒涌偨Y，希望對你有幫助。

　　第一篇：公司第39個質量月活動總結

　　經(jīng)過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識; 同時推廣了質量工具的使用,傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：

　　1. 通過質量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質目標、品質方針、產(chǎn)品標準以及品質來源設計。

　　2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質量來源于制造 ,只有首次合格率高,劣質報廢率低，效率才能高的道理。

　　3. 通過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質的`重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質隱患。

　　4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質成本,如:

　　欣洲的MT組裝線不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;

　　-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

　　-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%

　　此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質活動;倡導TQM,即:全公司,全員,全過程參與的品質管理理念; 鼓勵品質改良創(chuàng)新;以降低品質劣質成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質,超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.

　　第二篇：公司第39個質量月活動總結

　　為重塑品牌形象、提高質量效益意識，在整個9月份，四川銷售公司緊緊圍繞“提升供給質量，建設質量強國”活動主題，組織開展六大“質量月”專題活動。

　　一是積極開展質量宣傳。利用企業(yè)公眾號、“一報一刊”、宣傳冊等媒介大力宣傳油品質量知識和管控措施，充分展示公司在質量管理、品牌建設等方面取得的成效，樹立良好形象。

　　二是開展群眾性質量活動。通過召開QC成果發(fā)布會，進一步提升干部員工參與質量活動的主動性和積極性，促進群眾性質量活動的深入開展。

　　三是開展油品質量監(jiān)督檢查。切實把好油品數(shù)質量關口，持續(xù)加大外采油品抽檢比例，重點核查存儲期較長和超期油品。

　　四是開展工程質量監(jiān)督檢查。由主管部門牽頭對在建項目的工程質量進行全面檢查，加強過程控制，落實質量管理職責，從源頭上把好工程質量關。

　　五是開展加油站服務質量提升活動。采取有效措施加強服務質量控制，強化非油商品管理，及時處置顧客投訴，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　六是做好與政府質量部門協(xié)調工作。根據(jù)實際需要，加強與地方質量部門的溝通與協(xié)調，積極參與所在地“質量月”宣傳交流活動，營造人人重視質量、享受質量的氛圍。

　　活動期間，公司成立了以質量計量管理委員會為構架的領導小組，要求各二級公司在明確責任分工的同時，圍繞“質量月”活動主題，從宣傳、動員、組織、檢查、總結等環(huán)節(jié)出發(fā)，把工作落到實處，確保活動取得實際效果。

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