為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。下面請(qǐng)看語(yǔ)文迷為大家?guī)?lái)的活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。

　　第一篇：公司第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

　　經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí); 同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

　　1. 通過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)源設(shè)計(jì)。

　　2. 通過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。

　　3. 通過(guò)6S檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的`重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。

　　4.通過(guò)2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:

　　欣洲的MT組裝線不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;

　　-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

　　-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%

　　此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓勵(lì)全體員工積極參與品質(zhì)活動(dòng);倡導(dǎo)TQM,即:全公司,全員,全過(guò)程參與的品質(zhì)管理理念; 鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率.

　　第二篇：公司第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

　　為重塑品牌形象、提高質(zhì)量效益意識(shí)，在整個(gè)9月份，四川銷(xiāo)售公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，組織開(kāi)展六大“質(zhì)量月”專(zhuān)題活動(dòng)。

　　一是積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳。利用企業(yè)公眾號(hào)、“一報(bào)一刊”、宣傳冊(cè)等媒介大力宣傳油品質(zhì)量知識(shí)和管控措施，充分展示公司在質(zhì)量管理、品牌建設(shè)等方面取得的成效，樹(shù)立良好形象。

　　二是開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步提升干部員工參與質(zhì)量活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　三是開(kāi)展油品質(zhì)量監(jiān)督檢查。切實(shí)把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)口，持續(xù)加大外采油品抽檢比例，重點(diǎn)核查存儲(chǔ)期較長(zhǎng)和超期油品。

　　四是開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。由主管部門(mén)牽頭對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　五是開(kāi)展加油站服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。采取有效措施加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制，強(qiáng)化非油商品管理，及時(shí)處置顧客投訴，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

　　六是做好與政府質(zhì)量部門(mén)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)與地方質(zhì)量部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，積極參與所在地“質(zhì)量月”宣傳交流活動(dòng)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、享受質(zhì)量的氛圍。

　　活動(dòng)期間，公司成立了以質(zhì)量計(jì)量管理委員會(huì)為構(gòu)架的領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各二級(jí)公司在明確責(zé)任分工的同時(shí)，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，從宣傳、動(dòng)員、組織、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)出發(fā)，把工作落到實(shí)處，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果。

【公司第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)】相關(guān)文章：

1.2016年工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2.2016年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

3.2016年質(zhì)量月主題活動(dòng)總結(jié)

4.2016年9月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

5.2016年公司質(zhì)量月活動(dòng)方案

6.第22個(gè)世界讀書(shū)日活動(dòng)總結(jié)

7.第22個(gè)安全教育日活動(dòng)總結(jié)

8.關(guān)于2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文