對于新店來說，開業當天的營銷策劃工作必須做好才行。下面是語文迷網整理的新店開業活動方案，希望對你有幫助。

　　新店開業活動方案一：

　　市場分析：

　　(1)地理分析：寶安在珠三角是名聞遐爾的富庶之地，在深圳六區中人口也是最多的，區域消費力巨大，GDP高達1100多億，寶安區域零售消費總額已經達到285億元，同比增長15.4%。加之城市重心西移等因素，決定了西部的商業地位即將改寫，寶安將成為不遜色于關內的區域商業中心。多個重點交通項目的建設，珠三角“一小時商業圈”的規劃，將會給位處穗、港、深黃金分割點上的深圳西岸帶來前所未有的發展機遇，將會使寶安的新安-西鄉-福永商業組團的地位越來越強勢，深圳西部，一個新興的大型商圈正在崛起。

　　(2)商圈分析：港隆城港隆城北臨107國道，南臨寶民路，地理優勢得天獨厚。總經營面積達72000平方米，共5層。總投資達5億元，是目前寶安區規模最大的集休閑、娛樂、餐飲、購物功能于一體的大型時尚Party式購物商城。所在的寶安區80區是西鄉的商務、經濟中心，毗鄰寶安唯一五星級標準的恒豐凱悅國際酒店，更有泰華豪園、富通·富瑰園、泰華·天驕世家、鴻榮源·麗景城等眾多大型中高檔住宅項目，再加上片區北側的和黃·御龍居高尚住宅區以及未來尖崗山HouseTown住宅區，區域購買潛力巨大。

　　港隆城名商云集——家樂福旗艦店、中影南國VIP貴賓廳、鼎盛·港隆城百貨、必勝客、肯德基、面點王、雨花西餐廳、仙蹤林、鈺花溪牛肉粉餐廳、味千拉面、美國加州牛肉面、巴西利亞巴西烤肉、星空網盟、杏花亭酒樓、味食尚原味老湯、音樂盒KTV、貝力健俱樂部等知名品牌，這樣的商家組合當然是具有超強人氣聚集力的。

　　家樂福作為全球500強企業，在深圳具有很高的美譽度。家樂福將自己的旗艦店設在港隆城，一方面表現了對寶安商業前景的高度認可，另一方面也表現了對港隆城的高度認可。因為超市經濟與人們的日常必需品息息相關，所以超市的人氣聚集力是巨大的，百貨是超市模式的補充和提升，眾多的休閑場館及餐飲選擇也會相輔相承，吸引人們到港隆城享受都市的繁華。

　　(3)消費群體分析：近兩年來，寶安商業出現了跨越式的發展，已經有沃爾瑪、家樂福、華潤萬佳、天虹、海雅百貨、人人樂等眾商家紛紛進駐。但是，每到節假日，寶安人還會到關內甚至到香港去消費，說明寶安人依然有追求時尚、享受精致生活的消費傾向。盡管面包新語將產品和品牌定位為時尚消費人群，但面包的`最終消費群體依然是普羅大眾。寶安處于深圳關外，消費觀受關內影響卻也有自己的主張，追求時尚又注重實惠。因此從面包新語的品牌形象及港隆城的商圈模型來分析，面包新語的消費群體大致分為以下四類：

　　①注重生活品位的白領人士……目標消費群

　　②追求時尚的年輕人、情侶……目標消費群

　　③家庭主婦………………………潛在消費群

　　④逛街購物的家庭團體…………潛在消費群

　　(4)經營策略分析：港隆城的定位是一種接軌國際的新興購物模式，無論建筑還是管理，都是帶著全新的、高起點的特征。該商圈形成的關鍵就是想改變寶安人的消費習慣，留住寶安的高端消費群體。而這部分群體恰恰與面包新語的主流消費群體吻合，因此營銷策略的重點在于品牌精細化，將面包新語品牌目前的粗放型管理向精細型管理轉變。

　　(5)品牌再設計：完成精細化轉變則不僅僅局限在港隆城店，應站在全局的高度對***從以下幾方面建立模型并貫徹實施：

　　①傳播多元化：品牌傳播途徑不應局限于店面和單一的POP，應該動態與靜態相結合，以點帶面，以店為中心向周邊消費區域輻射，方式包括：制作DM在商圈內派發，擴大受眾范圍，激發潛在消費群體;在周圍社區電梯內發布平面廣告，直指核心消費群體;在商場外立面建立燈箱廣告等。在此未提及報廣與電視傳媒，因為就目前市場覆蓋率而言，做此類推廣投入與產出比相對較低。

　　②視覺系統化：就目前***的店內招貼而言，并未反映其品牌文化及時尚、高端的本質，且部分裝飾物材質工藝粗糙，如萬象城店的墻壁噴繪，與店面形象極為不符。應在VI手冊的指導下，充分利用品牌元素，如童話世界、松松寶貝等，對視覺系統進行再設計，將品牌的內涵與價值主張向消費群體傳遞。

　　③陳列時尚化：設立“面包櫥窗”，像“賣時裝一樣賣面包”的確暗合時尚商品銷售特點，然而這條營銷思路是否能走的更寬一些?定制幾個面包公仔和一批卡通服飾，在更換產品陳列的同時也為這些公仔更換新裝，既烘托主題也更吸引消費者眼球，讓整個櫥窗更生動更時尚。

　　④標準數字化：消費者對食品的消費要求是安心+新鮮+美味。向消費者公開自己的食品制作過程保證了“安心”，產品的豐富性及精良的制作工藝也滿足了“美味”，然而在公共傳播中保障“新鮮”也是不可忽略的環節，將產品上架時間量化并廣而告之，是對消費者的有效承諾，同時對品牌形象的提升也大有裨益。

　　⑤服務人性化：服務在消費環節中扮演著終結者的角色，是促成消費行為中重要的一環。引進銷售競賽機制，讓各店之間經常交流銷售心得、顧客心理、消費習性等，同時周期性對員工進行服務規范，儀態、銷售口碼的培訓與考核，是提升服務質量的有效途徑。

　　⑥促銷創新化：品牌的定位決定促銷的策略，作為高端產品應盡量避免降價促銷，但沒有經濟利益驅動的促銷往往是高處不勝寒。因此***的促銷路線應以情感文化、時尚特色為主，利益誘導為輔，忌以直接降價、讓利等促銷方式損害品牌形象。

　　綜合以上分析，如何進行品牌差異化營銷的基本脈絡與指導原則已經清晰，讓我們沿著這條品牌之路，以即將開業港隆城店為試點，開始我們的創新之旅…………