在很早的時候，有次在課堂里，市場營銷的老師問，假如你一個產品做得很好了，那么下一步怎么辦。而我得答案是肯定是做上游跟下游。老師說，其實這樣子是不行的。

　　因為每個環節都需要每個環節的核心競爭力。我們只能是一點突出，其他的用合作。

　　昨天有個朋友過來問我開工廠的事情，他的意思，他最近看到一個很好的產品，他說，那個東西沒有技術含量。他打算自己生產，然后在網絡上賣，賣多少自己生產多少。

　　對于開工廠，其實我蠻擔心的。因為我最擔心的還是他的生產力不行，還有渠道。

　　我說，盡量先不要開。然后想辦法先代理那個產品，先賣。

　　先把渠道建立起來，還有就是真的要生產，也要去人家工廠呆幾個月，幾天也行。

　　我們縣城的產業帶都是這樣，基本上后面自己創業的。原來都是工廠里的廠長，或者是管理出來。出來之后，然后融資，大家看到他原來做都很好，就投了。

　　還真的別說，很多的人就是這樣子起來。有些會搶原來的客戶與渠道，但這個不談。

　　因為這個世界上，很多的東西真的是有核心競爭力的。而我們很難做到全流程，所以我們只能是選擇一點突出。最好的辦法就是學習別人的經驗，然后努力做好其中的一個點。

　　比如開工廠，很多的人開工廠到最后都自己關了。特別是銷售轉過去的那群人。

　　因為他們本來是做銷售的，所以他們銷售很猛。

　　銷售很猛，他們就想著把生產的錢給賺了?？墒呛竺娌虐l現，生產很累，成本比原本的進貨價還高，想想不劃算，于是就放棄了。但是很多的人沒經歷過，還真的就是不相信。

　　那么既然生產很難，為什么很多的人卻還生產呢。