導(dǎo)語：新的一年新的目標(biāo)，我們要向著目標(biāo)奔跑，今天是開工第一天，老板給大家開工說幾句話，下面是小編整理的2016企業(yè)老總新年開工賀詞，歡迎大家閱讀!
篇一：
我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點(diǎn)點(diǎn)滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意 、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們告別了2015，迎來了充滿希望的2016，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。
回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進(jìn)步!在2015年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，投進(jìn)大筆資金進(jìn)行改造，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ碌囊荒觊_啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2016年將是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵一年。在新的一年里，公司將加強(qiáng)崗位的管理，同時加強(qiáng)薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力的薪酬水平，并強(qiáng)化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的基石!在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實(shí)日常的安全責(zé)任工作。并加強(qiáng)日常的操練，進(jìn)一步加大員工的培訓(xùn)力度，確保每個工作月和工作日的目標(biāo)驗收完成。在優(yōu)質(zhì)高效的同時，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，加強(qiáng)對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時，公司也重點(diǎn)把自己的產(chǎn)品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強(qiáng)落實(shí)公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發(fā)展!
梅在風(fēng)中俏，金龍春來早。2015年已成為昨天的歷史!2015年正翹首祈盼這新的一頁!展望2016年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。讓我們在新的一年里，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!
篇二：
各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得2016年*月**日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機(jī)和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機(jī)"，經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，2016年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內(nèi)容分為以下三部分：
1，財務(wù)規(guī)劃：
一個企業(yè)在度過危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的.是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從3月份開始實(shí)施，其他部門會從四月份開始，相應(yīng)實(shí)施下去。
3，公司與員工的長久發(fā)展及利益;
公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點(diǎn)，驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠(yuǎn)利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點(diǎn)，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁，也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來。
以上內(nèi)容是我們企業(yè)2016年的一個主要向?qū)缘哪繕?biāo)，我們的今后的工作重點(diǎn)會始終圍繞著以上三點(diǎn)來又重點(diǎn)由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
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