醫藥經理簡歷表格
醫藥經理簡歷表格
有沒有方向的對簡歷進行制作，這是每一位醫藥經理簡歷書寫者都需要關注的創作方向，事實上，很多求職者即便個人的能力非常出色，但他們多會因無法找到可提升能力的方向而促使簡歷的遞交以失敗而告終。求職者需要了解如何讓你的個人簡歷更具吸引力，它不僅僅相當于求職者彰顯自我能力的名片，在很大程度上，高水準簡歷還充當著求職成功率的保障。
| 姓 名： | yjbys | 性 別： | 男 | | | | 出生年月： | *** | 聯系電話： | 180*** | | | 學 歷： | 本科 | 專 業： | 紡織工程 | | | 工作經驗： | 5年 | 民 族： | 漢 | | | 畢業學校： | ***工程大學 | | | 住 址： | *** | | 電子信箱： | www.nvnqwx.com/jianli |
自我簡介：
| 工作積極、認真、負責，團結同事，善于學習、鉆研和交流。 |
求職意向：
| 目標職位： | 部門經理 | 項目經理 | | 目標行業： | 制藥·生物工程 | 化工 | | 期望薪資： | 稅前月薪RMB8000 | | 期望地區： | *** | | 到崗時間： | 面談 |
工作經歷：
| 2008.6-至今 | ***醫藥集團
項目經理
職責和業績：
負責項目的綜合管理，內容包括負責設備采購的招投標，負責施工隊伍的招投標，負責設備采購和工程施工的合同管理，負責工程施工進度控制，負責施工安裝過程中的技術問題處理和質量監督，負責施工過程的安全管理，負責甲乙丙各施工方的溝通協調，負責下屬人員的安全培訓和思想教育，負責設備的安裝調試驗收，負責將工程施工過程出現或可能出現的關鍵問題向上級領導匯報，協商解決方案，主要業績有通過對各施工方工程量的認真細致的審核，發現超出工程實際量總量達200萬元，為甲方挽回了200萬元的損失，通過對工程及時的監督檢查和驗收，發現土建、設備安裝、潔凈廠房夾層施工、防爆區設備、管道和靜電接地等各口的不合格項并責令更改，如果這些得不到及時的發現和更改，將耽擱工期達2個月之久，如果這些問題得不到發現，在以后的生產過程中會造成生產事故，通過定期或不定期的召開針對對各施工隊的施工協調會，減少了各施工隊之間的糾纏、摩擦，增加了相互之間的了解和信任，使一些邊緣工程、交叉工程得以順利進行，通過簽訂施工安全協議和派專人對施工現場的安全管理，整個工程沒有發生一起人員傷亡事故，通過派專人對設備資料、合同和設備零配件的有序管理，為工程的順利進行創造了條件，通過實行誰安裝誰負責的原則，公司所采購設備保存完好，施工現場設備和管道基本沒有發生缺損，通過對設計圖紙與生產實際的復查，更改設計總量達50多處，避免了按照圖紙施工對生產造成的不利影響，另外參與設計了帶溶氧PH值溫度在線監測的10噸發酵罐、1500L二級種子罐、材質316L體積為2000L過濾洗滌干燥機、發酵用壓縮空氣、含有局部百級的潔凈廠房、全自動調節的通風空調系統、多效蒸餾水機和純蒸汽發生器等生物發酵生產所用設備。 | | 2007.6-2008.5 | ***醫藥集團
部門經理
職責和業績：
負責本部門的組織體系建設和管理制度建設，負責設備設施的日常運行管理，包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執行，各種設備運行表格和維護維修保養記錄的監督檢查，負責公司的安全生產管理和消防管理，負責人員的管理，負責為配合公司生產計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應急方案，負責參加公司的生產調度會議，反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開本部門會議，傳達調度會精神和要求，負責本部門人員的工作績效考核，實施公司的獎懲機制，主要內容有通過挑選班組長、主管等職務，完善和理順了部門的組織體系，通過每月開展的技術比武和設備原理的培訓活動，提高了員工的工作積極性和責任心，增強了操作人員的專業技術知識和操作水平，通過多次的GMP知識的培訓和考試，增強了員工的GMP意識和質量意識，規范了操作、維修和維護保養記錄，同時也規范了操作水平，減少了事故，理順了工作程序，通過每周的安全、現場檢查和安全知識考試，增強了員工的安全意識，明確了保障設備和人身安全就是創造效益的理念，通過對車間不合理設備和工藝流程的改造，提高了產品產量，降低了成本。 | | 2003.7-2007.6 | ***集團
工程設備經理
職責和業績：
1、 負責項目的一期工程的綜合管理，內容包括負責設備采購的招投標，負責施工隊伍的招投標，負責設備采購和工程施工的合同管理，負責工程施工進度控制，負責施工安裝過程中的技術問題處理和質量監督，負責施工過程的安全管理，負責甲乙丙各施工方的溝通協調，負責下屬人員的安全培訓和思想教育，負責設備的安裝調試驗收，負責將工程施工過程出現或可能出現的關鍵問題向上級領導匯報，協商解決方案，主要內容有參與了公司500米深水井的施工招標，參與了廠區平面圖的布置和規劃，參與了公司危險化學品原料罐區的設計和安全布置，參與了公司工藝流程圖、施工圖和廠房道路的設計過程，參與了公司10噸/h、6噸/h燃煤鍋爐的招標、考察、采購、合同制定、現場吊裝就位、管道連接和試車，設計了兩臺鍋爐的水膜除塵方案，參與了公司三臺名義制冷量為600KW/臺、制冷劑為R22的工藝冷卻用鹽水螺桿機組和兩臺名義制冷量為680KW/臺、制冷劑為R134a的空調用冷水螺桿機組的招標、考察、采購、合同制定、吊卸、現場安裝、管道連接和試車，參與了公司工藝氮氣保護所用一臺產氮量為60L/s制氮機、兩臺額定產氣量為115L/s的有油潤滑的螺桿式空壓機的采購、安裝和調試，參與了產水量為4噸/h、前置石英砂過濾和活性炭過濾、過濾介質外殼為304材質、活性炭過濾器帶蒸汽滅菌、電導率警戒線報警、紫外線消毒和巴氏滅菌、附帶兩臺5噸的316L材質儲水罐、兩臺純化水泵的雙級反滲透純化水機的采購、安裝和調試，參與了30萬級和萬級潔凈廠房的設計，包括潔凈區原始地面的施工、廠房的夾心巖棉彩鋼板的招標、水磨石地面的施工、環氧自流平的施工、通風空調的鈑金制作、風管固定、風管清洗、風管檢漏的檢查、記錄、送回風新設計、風柜設計、潔凈區的清掃、風機變頻設計、臭氧滅菌、壓差計安裝、溫濕度計安裝、初中高效過濾器的安裝、潔凈區塵埃粒子的檢測、換氣次數檢測、潔凈級別不同房間的壓差調試、另外參與了公司其它所有工藝所用搪玻璃反應釜、離心機、離心泵、壓力容器、特種設備、盛裝易燃易爆、有毒、有腐蝕危險化學品的中間容器的設計、安裝、調試。
2、一期工程投產后，負責本部門的組織體系建設和管理制度建設，負責設備設施的日常運行管理，包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執行，各種設備運行表格和維護維修保養記錄的監督檢查，負責公司的安全生產管理和消防管理，負責人員的管理，負責為配合公司生產計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應急方案，負責參加公司的.生產調度會議，反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開本部門會議，傳達調度會精神和要求，負責本部門人員的工作績效考核，實施公司的獎懲機制，主要業績有通過對原有設備和工藝流程的改造，縮短了生產周期，減少了物料消耗，從而降低了生產成本；通過對操作人員的專業培訓和考試，使操作人員的業務水平有了質的提高，從原來的簡單操作到懂原理、會診斷和維護保養、能維修和排除故障，從而大大減少了設備的故障停車，增加了設備的使用壽命；通過對維修人員的整理整頓和考核，尤其是采用了維修工作程序和復命制、匯報制以后，維修質量和速度有了明顯提高，返修率減少。 | | 1997.7-2003.6 | ***集團
設備主管
職責和業績：
負責設備臺帳、檔案、技術資料和固定資產的管理，負責工藝流程的技術改造，負責設備的選型選材，負責關鍵設備的考察、采購和技術培訓，負責設備安裝、調試和驗收，負責工程施工的管理，負責設備的備品備件計劃制定，負責設備檢修計劃的制定、檢修效果的檢查驗收，負責設備設施維護保養計劃的制定和監督實施，負責設備管理表格和管理制度的草擬，負責設備采購和工程施工合同的起草，主要業績有建立和完善了設備臺帳和檔案，使公司新設備的購進和老設備的報廢有了清晰的賬目，制定了產品的能耗定額并考核，讓數據說話，促進了節能降耗活動的開展，對車間的備品備件計劃進行現場核實，堵塞了生產所需和物料采購之間的漏洞，對關鍵設備的采購進行了比質比價的現場考察，為公司選擇了性價比更好的設備，深入車間一線，和車間技術人員一起探討產品的擴產方案，設計出了施工圖紙并進行了現場施工監督，最大程度上減少了重復施工和劣質工程，確保了工期，根據車間上報的維修維護保養計劃進行了現場核實和糾正，制定出了切實可行的維修方案，使公司的檢修計劃順利進行，與乙方人員一起，本著為甲方高度負責的態度，跟蹤了公司所有工程的工程量決算，做到了讓集團審計部門沒有審查處大的偏差，在管理工程期間，沒有出現任何的人員傷亡和設備事故。 |
教育培訓：
| 1992.9-1997.7 | ***工程大學
本科
專業：
紡織工程 |
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