延長之問觀后感
延長油田是個老礦，許多油區地處偏遠山區，交通不便，開采條件差，產量低，給職工的生產和生活造成很大困難。延長油田新一屆領導班子經過充分調研，集中民智，確立了“西部要穩定、東部緩遞減、南部快發展”的“硬措施”，筑牢前行之路，各個采油廠及時把控發展規模和速度，將油田從連續上產轉入穩產階段，集中精力在提高技術、改進管理、提質增效上下功夫，確保了油田不同區域統籌協調發展，油田整體有序平衡發展，進而支撐地方經濟發展新模式的持續推進。
延長油田堅持“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的特色文化理念，強化企業“軟實力”。公司依托近7萬名員工和9萬口油井，通過采取“績效掛鉤、改善環境，提高待遇”等手段，使職工的工作積極性和創新能力得到發揮和釋放，人人成了責任人，人人成了真正的主人翁。據統計，去年生產原油241.5萬噸，實現利潤10.27億元，上繳稅費161.34億元，和上年相比，都有大幅增長。
《延長之問》觀后感
近些日子以來，不管是身邊的同事，還是親朋好友，總會有意無意的提起國際油價，更有關系好的朋友會說:“我看你們單位也快倒閉了，還不快快的找后路!”雖說是朋友的戲謔之詞，但是自己也總是會不禁的深思?我們賴以生存的采油廠能不能把我們養活到老?到底還能支撐多少年?如果倒閉了，我到底還能干什么?這樣的問題總是縈繞在我的心頭，但總是沒有一個靠譜的答案。
今天，看了《延長之問》，他是那樣的警示我們所面臨的嚴峻形勢，是那樣的鞭策我們奮發努力，是那樣的激勵我們應對難關，再創輝煌。
告訴我們現在所面對后備資源短缺、勘探開發技術水平以及管理方面與國內一流大油田存在差距，警示我們若不作出改變，還是按照以前依靠大投入換取高產量的方式進行生產，我們遲早會重蹈玉門、老君廟油田的覆轍，陷入因油而興，因油而衰的困境。
當然是挑戰，肯定也就是機遇，作為一直有著優良傳統的延長石油人，我們當然也會在轉型發展的關鍵時期，嚴格踐行“黨建文化管理工程”，深入貫徹“關愛員工，呵護油井，發展延長，奉獻社會”的理念，牢牢抓住我們身邊的關鍵因素“員工”與“油井”。
作為基層采油大隊的大隊長，我應該首先讓大隊全體職工了解我們當前所面對的嚴峻形勢，讓所有人都有一種危機意識。然后在，像他們深入闡述我們所必須做出的改觀以及措施。讓他們堅定的相信我們延長石油人，只要萬眾一心，團結一致，真正的從我們身邊的`小事做起，我們就一定能夠克服困難，為我們再建百年延長的宏偉藍圖貢獻自己的一份力量!
《延長之問》觀后感
延長油田經歷了百年的發展，創造了不少輝煌，但是也積弊頻現，結構性矛盾突出。
延長油田是否能再鑄就百年輝煌?是否能原油穩產千萬噸20年?是否能養活油田職工子子輩輩?我們必須正視這些問題，不要重蹈玉門油田、華北油田、中原油田由盛而衰的覆轍，不要像他們一樣因油而興，因油而廢。
延長石油在2013年年底累積探明含油面積4791Km2，儲量23.1億噸，目前已動用6347 Km2，儲量25.6億噸，動用儲量大于探明儲量，并且油田地處鄂爾多斯盆地東部，遠離生油中心，地層貯油能力差，油層滲透率低，并且隨著逐漸進入開采后期，油層條件惡化，注水水源不足，舊井挖潛方式單一，并且我們靠打新井的方式彌補遞減和壓裂來增效，從長遠發展這些都難以為繼，這些都給我們原油產量的穩產帶來了較大的難題。延長石油雖然為年產千萬噸大油田，但是與國內其它油田仍然有不小的差距，勘探開采技術的落后，管理的滯后，都給我們再鑄百年延長帶來了嚴峻的考驗。
面對當前的形勢，我們必須轉變思路，走轉型發展之路。以“黨建文化管理工程”為抓手，深入踐行 “關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的思路，不斷提升企業的軟實力和巧實力。延長油田永寧采油廠雙河東區采油大隊采油5區隊，在油田“黨建文化管理工程”的帶動下，工人精心呵護老油井，多次鉆研技術，自行研究出了呵護油井的三件寶：1、偏斜式光桿密封器，解決了井口漏油的問題;2、絲桿護套解決了絲桿風吹雨淋、潤滑油變質、閥門開關不靈活的問題;3、壓力表護套，解決了冬天壓力表凍結，出現假數據的問題。這呵護油井的“三件寶”，不但節約了成本，也提高了設備的運行率，為延長油田的穩產提供了保障。
永寧采油廠的呵護油井“三件寶”值得我們學習，同時也激勵著廣大延長石油兒女呵護油井的決心和信心。我作為基層采油廠的副大隊長，必將在“黨建文化管理工程”的引領下，把呵護油井落到實處，從身邊的點滴做起。
所謂“人無遠慮，必有近憂”，只有我們延長兒女把企業當作自己的家來對待，把油井當作自己的孩子來呵護，盡職盡責，做好本職工作，從點滴做起， 我們延長石油人也必將重塑油田兒女敢于擔當，勇往直前的新時代精神，以飽滿的信心，繼承和發揚埋頭苦干的優良傳統，走出科學發展的延長之路，續寫延長油田百年新輝煌。
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