【第1篇】

　　一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養到底從何處汲取呢？

　　看電一影《首席執行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節我都不經意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產的小廠一躍而成為世界一性一的民族品牌、傲然發展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業集一團一，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我們所需要探索的。

　　一、信心

　　場景一：引進德國冰箱生產線

　　“好日子是從苦日子創造出來的” 這句話展現的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還 是“好日子是從苦日子創造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產線才給了海爾第二次生命。

　　場景二：籌建“海爾工業園”

　　海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻一性一的設想，投資十五億籌建“海爾工業園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業集一團一。當時面臨多數人的不理解，外部環境也非常不利、甚至AE公司還 提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執著自信，最終度過難關。“海爾工業園”成立了，為后面的發展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。

　　場景三：法國推銷

　　年輕的楊一陽一受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇一性一的變化，憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。

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　　信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發現：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。

　　二、決心

　　1．永不放棄才能成功：

　　年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還 是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。

　　2．品質就是生命力：

　　“今天我們不砸掉這些不合格的產品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業欠債累累、現實中大多數人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記一性一”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產出不合格產品。可以說海爾的品質、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。

　　三、企圖心與格局

　　1．“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”

　　樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認   命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

　　2．迎難而上：

　　決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說 “國際市場比國內難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國 內市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業堅決不生   產不合格品、甚至所生產出的品質可以達到兩年之后的標準。魅力的品質，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。

　　四、成功是有原因的

　　1． 把握機遇：

　　在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業園”時，多數人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現在就開始著眼于未來市場創建海爾工業園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。

　　2． 迅速高效

　　連鎖店老板：歐洲的企業開發一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區開發一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？

　　海爾的楊一陽一：我們只要三個月就夠了！

　　海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。

　　兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優勢。

　　3． 抓住人心

　　美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個一抽一屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。

　　4． 靈活變通

　　凌敏瑞到美國視察時發現一個現象：中國式的管理在美國無法得到執行，還 被認為是人權的歧視。  這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產及市場認可受到影響，甚到可能會造成法  律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海  爾所看到的一 切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發展。

　　5． 贏得顧客

　　法國連鎖店老板要求在三個月時間內設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎一起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產品進入法國市場。

　　6． 魅力品質

　　“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還 是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻一性一的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。

　　五、創業激一情

　　當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激一情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現在的生活除了賺錢還 是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激一情。

　　不可否認，觀看《首席執行官》給我帶來的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實現理想而執著奮斗、永不放棄的首席執行官，同時給我印象深刻的還 有海爾那種極具創新的快速反應機制以及創業激一情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業帶來不可限量的影響。