匠人精神的反思
“匠人精神”的反思
上次的文章，講了一位武夷山老人的故事，討論關于“匠人精神”的話題，引起很多朋友共鳴。后臺收到一百多位朋友的留言評論，有些留言居然好幾百字。大概意思是看了文章很有感觸，一直希望做某一件事情，但遇到太多的阻礙和困難，這些困難中最大的阻力，反而來自最親近的人：父母、愛人、朋友。看到這些留言，我沉思好久，回顧自己做自媒體歷程，感觸頗深。
三年前（2012年），我在公司負責比較重要的業務，花一些精力寫文章，微博微信做得都不錯，還參加一些電商會議，在外界小有名氣。一次跟幾個關系很不錯的同事吃飯，酒過三巡，有位同事語重心長的說：
兄弟，你有沒有發現一個規律：所有在公司外部比較活躍的人，最終都離開了公司？你在外名聲越來越大，有這種趨勢！別人離開就離開了，但你現在負責的業務很重要，公司對你也很看重，前景不錯，如果因為一些原因離開，太可惜了！還是建議你注意點。
我知道他的意思，那個同事跟公司的高管關系也不錯，估計也有人私下議論過。我當時沒有太在意，還是堅持寫文章。2013年初，我幾乎每天都要寫一篇文章。那時為了避免影響工作，每天10點以后寫文章，經常寫到凌晨一兩點。自己興致很高，但家人受不了了。父母說要我注意身體，多次強迫我12點前睡覺，父母還好說，不住在一起就好了。最大的抱怨來自老婆，因為經常沒時間陪小孩，沒時間外出活動，也沒時間陪老婆，你懂的。這么長久下去也不是辦法，我找了個時間，語重心長的跟老婆談了一次，我說：
做自媒體這件事情，我真的很喜歡，也很有意義。但開始這一兩年，會對家庭有影響，需要占用很多時間。但我真心希望你能支持我！
那次談話以后，老婆的態度也發生了變化。愛一個人，不就是要全力支持他么？無論對錯。后來，我真的離職了，全職做自媒體，再后來我想轉型到文學方面，逐漸淡出電商和互聯網行業。所有的決定，都得到了家人的鼓勵和支持。這方面，我覺得自己很幸運。
要堅持做好一件事情，并不是有了家人朋友的支持就能可以了。真正的阻力，一定是來自于自身，來自于內部。
內部有兩大阻力，第一個阻力是“誘惑”！
每個人堅持用心做一件事情，不用多長時間，一定能做出一些成績。這是真的，因為現在太多的`人不會堅持用心做事情，總想取巧走捷徑。那些不走捷徑的人，反而能走的更遠。就像現在有很多成功的人說“慢就是快”，背后也是這個意思。靠投機取巧的方式取得發展，最終容易夭折。
我做自媒體也一樣，堅持一年，小有成就，有一定影響力了。這時，各種溢美之詞開始出現，很容易讓人忘乎所以，不知道自己姓什么。記得那段時間，我寫了幾篇不錯的文章，一些大網站網站未經允許轉載了，我當時火冒三丈，公開跟他們叫板。現在想來，覺得自己當時又無知又無聊。
當我自媒體粉絲量超過10萬以后，有越來越多的人跟我談合作，甚至送股份等，我自己也競拍廣告、賣商品、招會員、做培訓........發現錢真好賺啊，一年賺幾百萬并不難。這時的誘惑，是赤裸裸的。這個世界上，很少有人能抵擋住錢的誘惑，特別是這種來路很正，純粹靠自己勞動賺錢的誘惑。
這種誘惑是潛移默化的，就像吸毒一樣，慢慢成癮。人都有個毛病，就是一旦賺到錢，就會覺得理所當然，想得是后面怎么繼續賺錢。例如：如果我的目標是一年賺100萬，但第一天賺了100萬，我會把這件事情放下，想著接下來怎么繼續賺錢。不只是我，你也是，絕大部分人都是。所有的目標在被滿足后，有短暫的快感，但很快就會有新的目標替代。
一直到現在，我都在抵制這個誘惑。今年，我發起的七星會不再擴大規模，新媒體研究院交給三壽，七招聘業務交給無忌，一些戰略合作的項目我退出，不再搞培訓、不再演講、不再參加商業活動等。所有的廣告，只做發布，不做定制，由助理全權處理等。這些都是在“砍掉”誘惑。
另一個內部的阻力，是“惰性”。
事情最開始，惰性不明顯。只要一個人下了決心，怎么著都能堅持一段時間。如果這段時間出了成績，積極性會更高。惰性最大的挑戰，是當整個事情步入正規以后。這時新鮮感消失，金錢和名譽的刺激也變淡的，就像最近兩個月我的狀態一樣。最近兩個月，我寫文章的頻率明顯降低，分析來分析去，我覺得是“惰性”的影響。
平時能多睡一會兒多睡一會兒，小盆友放暑假了，陪著旅游，自己看看小說，和朋友喝喝茶聊聊天，加上自己還說不要勉強自己寫文章，反而沒有花更多精力在做自媒體上。《老子》第六十四章：
民之從事，常于幾成而敗之。
慎終如始，則無敗事。
大概意思是：平常人做事，經常在差不多成功的時候，就失敗了。如果做一件事，結束時都跟開始一樣謹慎，則沒有事情做不成。
“慎終如始”，說得多好啊！
估計很多人跟我一樣，做不到。除非真成圣人了，誰也做不到。怎么辦？那就也和我一樣，靜下來時而反思一下，對克服“惰性”也會有效果吧。
關于匠人精神，不只是藝人的事情，對于上班族，如果具有匠人精神，同樣會受益匪淺。
編程的碼農，如果給自己定10年計劃，專心于某一兩種計算機語言的鉆研和學習，我相信一定能成為大師。有人擔心碼農是青春飯，其實不然，阿里的一位合伙人叫“多隆”，現在還在寫代碼；做產品的，每天專注于產品體驗，也容易成為專家；做營銷的，堅持學習和實踐，不斷研究案例，成為大師也不難......回想我自己，畢業后十幾年的工作，真正用心和專注的時間段還是太少，亂七八糟的事情太多。如果當初就有現在的體會，早不是現在這樣了吧。
再說說匠人精神對于創業的影響。
現在創業氛圍很好，很多創業者跟我講創業計劃，我也看過很多項目計劃書。他們大多有想法，有野心，做好了確實也有前景。但我知道絕大部分項目都會死掉。具體原因我就不說了。上次無忌跟我談七招聘的規劃，被我打擊的很厲害。他的規劃也很宏偉，做平臺，做規模，做流水等。我說，咱們能否專注在招聘本身？招聘是個剛需，完全可以做成一個十年、二十年的企業。每天積累10個人才信息，積累二十年，也是好幾萬人啊。完全不用考慮其他平臺的競爭。貝佐斯2011年在接受《連線》雜志采訪時說：
如果你所做的每件事都圍繞三年規劃展開，那么你的競爭對手就太多了；但如果你愿意投資一個七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多——因為很少有公司愿意這樣干。
如果有人用“匠人精神”創業，我相信是無敵的。
匠人精神，是做出來的，不是說出來的。
寫這篇文章，并不在于我在這方面做的多好，反而說明自己做得還差很遠。相信很多人看出來了，今天的文章只是我對“匠人精神”的反思，和有緣之人共勉！
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