如何量化求職簡歷

　　如何使自已的簡歷量化呢?具體地說，用數(shù)據(jù)或百分比指標來量化你的業(yè)績和技能，如多少數(shù)量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：

　　1、列舉一項或多項你參加或承擔(dān)的重要項目或計劃，你在其中的職責(zé)和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務(wù)支持或行政管理人員)，在達到或完成規(guī)定的工作任務(wù)之外，你還作出了那些其他貢獻;

　　2、你是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納?若有，說明其內(nèi)容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業(yè)績和資歷;

　　3、你是否管理別人工作?若有，有多少人在你的領(lǐng)導(dǎo)之下?他們是哪種層次的員工(文秘類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、行政管理類等)?

　　4、你是否處理過緊急或危險情況?并對此加以說明;

　　5、你培訓(xùn)過員工嗎?若有，說明有關(guān)的方法、程序或內(nèi)容，說明這種工作是你主動自愿還是上級的要求;

　　6、你做過那些給你帶來滿足感，或者得到上級、管理層或客戶表揚和認可的工作;

　　7、你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節(jié)約了費用和時間、擴大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產(chǎn)率、改進了產(chǎn)品質(zhì)量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程，并用具體數(shù)字加以說明，例如：你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節(jié)省公司費用十萬元?你是否為一個新產(chǎn)品開拓了規(guī)模為一千萬元的新市場?

　　簡約就是美。這句話對于履歷來說，仍舊管用。現(xiàn)在，一頁履歷(one-pagerésumés)還是主打風(fēng)格，兩頁履歷也開始嶄露頭角。但對于厚且長的履歷，沒有人事經(jīng)理持歡迎態(tài)度。因為通常人事經(jīng)理在面試過程中，對待履歷的時間平均不會超過5秒。

　　雖然，對于貼上照片的履歷，人事經(jīng)理們還抱有容忍的態(tài)度，但從研究的角度來審視，人事經(jīng)理似乎更傾向于沒有照片的'履歷。在他們的心目中，你有多少能力為企業(yè)創(chuàng)造多少財富，是首要問題;臉蛋，重要但不絕對———除非，他們的行當要靠臉吃飯。

　　面對一張報價單似的履歷，或一張附上一些別人對于你的評論或者贊美的履歷，很多人事經(jīng)理傾向于后者，假如評論或者贊美恰如其分、不甜得發(fā)膩的話。多一些線索了解你，總不是件壞事。

　　簡歷、證書雖然不能代表一切，但畢竟能說明一些問題，所以，它還是如此重要。在撰寫履歷的時候，不要隨意將此忽略。

　　你所獲得獎項、你所獲得榮譽，不要輕描淡寫地在履歷上一筆帶過。雖然，這些榮譽與你所應(yīng)聘的職位、專業(yè)相差甚遠，但畢竟這些能夠折射出你的一個方面———你曾經(jīng)優(yōu)秀過，你值得信賴。這一點，在人事經(jīng)理眼里，永遠重要。

　　健康狀況，在過去可能是一個關(guān)鍵的變量，而現(xiàn)在，不少人事經(jīng)理似乎并不將此作為履歷上必不可少的要件。

　　愿不愿意到外地工作或者經(jīng)常出差，已成為人事經(jīng)理取舍求職者的關(guān)鍵。因為，在經(jīng)濟全球化的這個世界里，永遠呆在一個地方，不是胸懷大志企業(yè)的發(fā)展邏輯。在地球村里，同時開設(shè)幾個分號，是極其尋常的事情。如果你沒有在履歷中表明這種心跡，也許會失去很多機會。

　　調(diào)查表明，人事經(jīng)理更習(xí)慣于應(yīng)聘者能夠帶著履歷前來進行應(yīng)聘、面試。看著履歷，興許他能泉涌出很多關(guān)于崗位、職責(zé)、能力、薪酬……一系列靈感。所以，去面試的時候，不要自信得連履歷都不帶。多準備一些COPY，有備無患，總比事后懊惱要好得多。

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