分享毯子取暖的啟示作文

　　二十多年前，一個(gè)美國(guó)長(zhǎng)大的猶太裔青年到以色列訪問(wèn)，在教堂神父給他講了二戰(zhàn)期間發(fā)生的一樁往事。

　　當(dāng)時(shí)，德國(guó)納粹將猶太人驅(qū)趕在一起，用火車運(yùn)往歐洲某地的集中營(yíng)。正值冬季，火車往往要在路上走二三十小時(shí)，必須經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)一夜才能到達(dá)目的地。歐洲的冬季，冬季的深夜，怎樣的冷冽，怎樣的悲愴——人人都知道等待他們的只有折磨和死亡。通常每六個(gè)人中只有一人能得到一條毯子御寒。毯子少而人多，但是沒(méi)有爭(zhēng)吵、沒(méi)有搶奪，因?yàn)?，幸運(yùn)分到毯子的那個(gè)人總會(huì)平靜地將毯子鋪開，和周圍其他五人分享，分享這難得的溫暖。

　　故事給年輕人很大震撼。他頓悟了猶太民族雖歷經(jīng)磨難卻依然能頑強(qiáng)生存、發(fā)展的原因——懂得分享，通過(guò)分享集聚力量。后來(lái)，青年人將這種理念推行到自己的企業(yè)，他不僅為公司臨時(shí)職工提供福利，還創(chuàng)立了美國(guó)企業(yè)歷史上第一個(gè)“期股”形式，即讓公司所有員工都獲得公司的股權(quán)。此舉開始受到公司高層很多人反對(duì)，而且推行之初公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)虧損。但是，青年人堅(jiān)持和員工分享公司利益的政策。因?yàn)樗嘈?，通過(guò)利益共享，與員工形成互相信任的密切的伙伴關(guān)系，并將這種信任和真誠(chéng)傳遞給顧客，股東的`長(zhǎng)期利益才會(huì)增加，這么做的效果比單純的廣告宣傳對(duì)公司作用要大得多。事實(shí)證明他是正確的。公司不但業(yè)績(jī)很快扭虧為盈，更被譽(yù)為全球最受尊敬的公司，股票市值在十多年間上升了100倍。

　　這位年輕人名叫霍華德舒爾茨，他領(lǐng)導(dǎo)的公司就是當(dāng)今全球最炙手可熱的咖啡連鎖店——星巴克。

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