工商管理專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)主管簡(jiǎn)歷范文
求職意向是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的核心，用人單位在看簡(jiǎn)歷的時(shí)候都是先看其求職意向，然后根據(jù)所申請(qǐng)應(yīng)聘的崗位來(lái)看簡(jiǎn)歷上的信息是否能滿(mǎn)足要求。求職者編寫(xiě)有針對(duì)性的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)增加錄取機(jī)會(huì)。相反，如果在個(gè)人簡(jiǎn)歷上么有求職意向以及應(yīng)聘的職位，對(duì)方會(huì)直接將簡(jiǎn)歷刪除掉。有一些求職者總是認(rèn)為自己什么都能干，在編寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候也不管是不是與申請(qǐng)的職位相符合，明明申請(qǐng)的是項(xiàng)目研發(fā)工作，寫(xiě)的卻是自己在銷(xiāo)售方面的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的簡(jiǎn)歷必然很難通過(guò)。
用人單位想要招聘的是需要有專(zhuān)業(yè)能力的人才，而不是什么都能做卻做不好的員工。個(gè)人簡(jiǎn)歷的形象實(shí)際上就是求職者的形象，比如說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的格式、模板、字體等等，還有就是個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)的錯(cuò)誤內(nèi)容以及錯(cuò)別字。個(gè)人簡(jiǎn)歷形象不好，有錯(cuò)字、時(shí)序混論、邏輯不通，即便條件再好也難以通過(guò)。個(gè)人簡(jiǎn)歷能不能被錄取不單單是靠簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容，與其投遞的時(shí)機(jī)也有著重要關(guān)系，比如說(shuō)當(dāng)用人單位非常缺人的時(shí)候，基本符合要求的求職者就能被錄取。那么后來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷即便寫(xiě)的再好、條件再優(yōu)越，也不能被錄用。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 湖北-荊州 年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-佛山
希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-制造課長(zhǎng)
工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類(lèi)-車(chē)間經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、 采購(gòu)、 供應(yīng)商管理
教育經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)校 工商管理 大專(zhuān)
1999-09 ～ 2001-07 松滋市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校 電工/電子 中專(zhuān)
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-03 ～ 2012-04 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 一線主管日常管理 畢業(yè)證
2011-05 ～ 2011-07 美的革新學(xué)校 精益班組管理
2010-12 ～ 2010-12 廣州博韜咨詢(xún) 精益生產(chǎn) 管理骨干班結(jié)業(yè)
2010-07 ～ 2010-10 美的IE學(xué)院 IE七大手法，八大浪費(fèi)，QC新舊七大手法 畢業(yè)證
**公司 (2011-11 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類(lèi)別： 制造課長(zhǎng)
工作描述： 主要職責(zé)：
(1) 對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有資源進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、管控。
(2) 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。
(3) 按計(jì)劃與有關(guān)技術(shù)文件組織生產(chǎn)。
(4) 組織，協(xié)調(diào)，控制本部門(mén)班組人員達(dá)成物流計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(5) 重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量改善，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)到相關(guān)部門(mén)，并跟進(jìn)處理。
(6) 協(xié)助跟進(jìn)物料上線使用情況并處理制程、物料問(wèn)題。
(7) 控制生產(chǎn)內(nèi)部物料損耗，在可控條件下降低生產(chǎn)成本。
(8) 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理、5S管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
(9) 負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作技能給予培訓(xùn)提升。
(10) 定期組織員工會(huì)議，灌輸企業(yè)文化。
(11) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(12) 員工崗位調(diào)整和薪資調(diào)整的申報(bào)，請(qǐng)假、調(diào)休、離職的審批。
(13) 負(fù)責(zé)制定部門(mén)文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，改善不合理的生產(chǎn)工序。
次要職責(zé)：
(1) 指導(dǎo)、規(guī)劃班組的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。
(2) 部門(mén)辦公用品、工裝夾具、輔材和生產(chǎn)耗材的申購(gòu)審批。
(3) 完成班組長(zhǎng)績(jī)效考核，制定并對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效進(jìn)行考核，并對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員包括基層與員工定期培訓(xùn)。
(4) 按時(shí)完成生產(chǎn)周報(bào)，月報(bào)。
(5) 組織生產(chǎn)有關(guān)人員針對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析討論，提出可行措施。
離職原因： 在職
**公司 (2010-04 ～ 2011-11)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管(作業(yè)長(zhǎng)) 崗位類(lèi)別： 車(chē)間經(jīng)理/主管
工作描述： 1.了解產(chǎn)品工藝，掌握產(chǎn)品的工序工時(shí)定額。配合IE完成新產(chǎn)品的工序工時(shí)定額申報(bào)。
2、組織車(chē)間人員全面完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)工段成員不斷向高質(zhì)、低消耗、高效率的目標(biāo)進(jìn)取，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理及對(duì)策實(shí)施。
3、掌握本工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要求,工藝流程,機(jī)床設(shè)備等情況。
4、在技術(shù)上指導(dǎo)本工段成員的生產(chǎn)操作,提高本工段成員的技能與品質(zhì)意識(shí)。
5、教育、督促本工段成員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,及時(shí)制止、糾正違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象,加強(qiáng)工序過(guò)程控制。6、樹(shù)立強(qiáng)烈的'問(wèn)題意識(shí),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，組織本工段成員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改革、增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)改善組執(zhí)行監(jiān)督“5S”工作及生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施。
8、嚴(yán)格按照車(chē)間要求對(duì)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝員日常工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，并逐步提升班組管理能力，團(tuán)結(jié)向上，員工流失率的控制。
9、對(duì)外部門(mén)相關(guān)生產(chǎn)工作的溝通與跟進(jìn)。
離職原因： 工廠搬遷
**公司 (2008-10 ～ 2010-04)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 能源、礦產(chǎn)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)組長(zhǎng) 崗位類(lèi)別： 組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)
工作描述： 1.參加每天的生產(chǎn)例會(huì),進(jìn)行看板式管理,積極檢討分析及改善影響生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2.提升生產(chǎn)拉線UPPH,UPPM,以PDCA管理為基本，對(duì)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的精益生產(chǎn)化。
3.能獨(dú)立對(duì)生產(chǎn)制程中的不良進(jìn)行分析，確立最優(yōu)良的改進(jìn)模式。
4.以制造產(chǎn)品手動(dòng)化,不斷轉(zhuǎn)變提升成自動(dòng)化生產(chǎn)為目標(biāo)。
離職原因： 繼續(xù)發(fā)展
**公司 (2005-03 ～ 2008-09)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)線長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)備料副主管 崗位類(lèi)別： 資材助理
工作描述： 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理產(chǎn)能調(diào)配，培養(yǎng)和加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間與其他部門(mén)的組織協(xié)調(diào)能力。
2.在泓淋集團(tuán)工作期間受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托參與公司集團(tuán)公司ISO9001:2000和ISO14001:2004體系培訓(xùn)及2007.9月份的ERP系統(tǒng)使用，受上級(jí)一致好評(píng)。
3.嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和有關(guān)文件的要求對(duì)各工序的工藝.參數(shù).記錄.物料平衡.批號(hào).衛(wèi)生.生產(chǎn)次序.狀態(tài)標(biāo)示等進(jìn)行管理和檢查。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行ISO***質(zhì)量和環(huán)境體系的管理要求，配合車(chē)間的生產(chǎn)工藝.設(shè)備.生產(chǎn)環(huán)境等的驗(yàn)證工作。
離職原因： 工廠搬遷
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
物流部裝一對(duì)一生產(chǎn) (2011-04 ～ 2011-08)
擔(dān)任職位： 組長(zhǎng)
項(xiàng)目描述： 1.對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。
2.減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，提高效率。
3.專(zhuān)線專(zhuān)產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件一個(gè)流。
4.物料分裝配送，減小員工疲勞度。
5.物料目視化，流動(dòng)輪子化。
6.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)美觀，明朗。
責(zé)任描述： 1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目組員的實(shí)施工作并跟進(jìn)結(jié)果。
3.負(fù)責(zé)主要制作相對(duì)的工裝夾具，并納入使用。
4.整理改善效果成績(jī)。
5.發(fā)文進(jìn)行流程化及繼續(xù)提升。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 中級(jí)/四級(jí)
計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用工廠ERP系統(tǒng),EMMS系統(tǒng),內(nèi)部GROUP系統(tǒng)，SPC系統(tǒng)和簡(jiǎn)單辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 1.有近八年的工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立對(duì)制程中的不良進(jìn)行分析和改善，不斷組織改善項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
2.有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,熟悉CTQ.CTS等.
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 一般 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 真誠(chéng)向制造生產(chǎn)管理.品質(zhì)管理和計(jì)劃采購(gòu)發(fā)展，以自身工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的努力為公司作全部付出!
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1.性格開(kāi)朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)新環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)。
2.熟悉ISO9001：2000.ISO14001：2004,TS16949,QC080000體系文件流程。
3.有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理經(jīng)驗(yàn).熟悉JIT,以及成本管控經(jīng)驗(yàn)。
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