今天讀到了原則中關(guān)于橋水基金創(chuàng)始人在1996年發(fā)給公司的一份備忘錄。個人感覺算是德里奧本人的許多重要原則的集中體現(xiàn)。

　　特別是德里奧對一下三個方面的理解給人耳目一新的感覺。

　　1)對于公司的目的

　　2)如何解決爭端

　　3)團隊合作對于公司的重要性

　　雖然這些觀點都是已經(jīng)現(xiàn)代管理學(xué)中顯學(xué)了，但是如此集中成體系的表達在一起，我認為還是非常有價值讓我們一起學(xué)習(xí)一下的。

　　接下來我就將他的原文翻譯如下。

　　橋水基金并不會滿足于僅僅達到行業(yè)的平均水平，我們會為了達到行業(yè)中的最頂尖水平，甚至引領(lǐng)行業(yè)的標準而拼命地工作，并且在達到這種極高境界的過程中享受無與倫比的滿足感。

　　橋水的目標是達到卓越，并持續(xù)改進。這種改進是指公司的各個層面上達到，沒有最好只有更好的不斷躍升。

　　在追求卓越的過程中，爭論是一件極其棒的事情。在爭論的過程不應(yīng)該有級別，經(jīng)驗或者年齡的因素摻雜其中。選擇什么樣的方案來解決問題，要完全基于方案的邏輯性，合理性，而不是提出方案的人。哪怕一個方案來自于初出茅廬的小伙子，只要他在邏輯和事實上是最優(yōu)的，我們就要選用。

　　批評(無論是自我批評還是接受別人的品評)為持續(xù)的進步提供重要的動力，但是如果解決的不好，它也會是毀滅性的。無論什么樣的批評都應(yīng)該被客觀的對待。同樣得，在接受或者給與批評的過程中不應(yīng)該有任何管理層的特權(quán)存在。

　　團隊合作以及團隊精神都是很重要的。這一點主要是指 1)每一個團隊成員都應(yīng)該意識到自己對于團隊達到共同目標的責(zé)任

　　每一位團隊成員都應(yīng)該有很強的意愿去幫助團隊的其他成員來達成團隊的共同目標。團隊中所有成員的命運都是休戚與共的，所有的成員應(yīng)該都意識到別人都是自己可以依靠的幫手。所以，對于表現(xiàn)不好的人，我們應(yīng)當選擇0容忍的態(tài)度。因為這會傷及團隊中的所有人。

　　有意識得建立，長久而良好的團隊關(guān)系。這種關(guān)系本身既是令人內(nèi)心欣喜的同時也是非常有效率的。因為每換掉一個團隊成員，都需要增加額外的培訓(xùn)成本以及漫長的磨合期。

　　錢實際上只是在追求卓越過程中的副產(chǎn)品，而不是我們所追求的目標。在橋水，我們的目標是達到卓越，并持續(xù)改進。明確的說，我們的目標不是為了賺錢。這種觀念的衍生并不應(yīng)該是：員工要安于賺一點點兒小錢，恰恰相反，員工們應(yīng)該期待賺很多的錢。

　　如果我們按照上面的原則持續(xù)運作下去的話，我們的組織應(yīng)該非常地高效并且獲得很好的財務(wù)利潤。

　　在橋水中的每一個員工都應(yīng)當有主人翁的心態(tài)，把橋水看做自己的公司。明白自己對于公司的職責(zé)，并且可以信賴其他的同僚都和自己一樣明白自己對于公司的職責(zé)。