簡潔的力量

　　這本書確實是有力量的。

　　簡潔的概念應該是從小就有這種習慣，但以前是很朦朧的，主要是怕麻煩，不想負擔太多的事情。也曾有忽略過這種概念的階段，為了一些愛好，瘋狂置物，如一套套的戶外裝備，釣魚裝備，騎行裝備，把一個個的柜子堆滿。

　　第一次把簡潔的概念系統規整是從那本流行很廣的《斷舍離》的書開始，嘗試把家里的物品清空，把不必要的物件丟棄，騰出家里的空間，讓生活更舒適一些。逐漸也變成一個簡潔者（minimalist）。當看完這本書，發現終于有一本中國人自己寫的關于這類題材的書，并把“斷舍離”變成“簡潔”，從商業的角度提煉簡潔的要素，推及生活的簡潔，說明我們已在日漸重視這個意識流。

　　比起“斷舍離”，自己更喜歡“簡潔”這個詞。“斷舍離”感情感重，本身帶著絲絲的憂郁情感，“簡潔”讓人有陽光感，如打開窗簾的那剎那，感受生命的清新和活力。這是符合“簡潔”的初衷和愿望的。

　　書中的序言寫到：目標簡單，心態簡練，方法簡潔。無論做企業，還是做人都應該是這樣的。

　　一、簡潔不是簡陋： 極致的高深即簡單——達芬奇

　　書是從比較北歐和日本的建筑風格開始的，說明了“簡潔”目前在建筑界中的兩種主要方式，功能性簡潔和精神性簡潔。功能性簡潔始于對自然環境以及傳統工藝的傳承，是源于機械生產便利的工藝要求。精神性簡潔是始于信仰上的追求，相對比較內省。前者著眼于物品本身，后者忽略物品本身，著眼于日常生活。

　　為什么會出現和流行“簡潔”的設計風格？原因只有當經濟發展到一定程度，社會發展到一定水平，充足的生活滿足了人們的基本需要之后，人們才會去追求情感上的滿足，而設計是將情感融入產品的最好方式。這里會經歷功能階段—情感階段—反思階段三個階段的過程。

　　物品設計量產獲益的時代已經在過去，逐漸進入設計的時代。對于每一個人的個人設計也是如此。對于個人的價值并不是簡單的外觀美化，而是對個人屬性的實用性、審美和親和力的要求，是對個人標簽的整體設計和規劃。說起來好像把人商品產品化了，事實在未來的路上，誰知道人不正是在這種商業思維中從新看待和建立個人價值呢？

　　設計時代的到來，簡潔的產品必然制造越來越多簡潔的人生觀。簡潔已被設計，變成一種追求，跨過了簡陋，跨過了復雜，將成為未來的主流。

　　二、三個如何的問題： 人始終有兩種欲望：往前走、不斷獲得的欲望和控制自己、把自己拉回來的欲望，我覺得如果能夠很好地控制自己，獲得的愉悅感會比不斷追逐獲得的更多。——深澤直人

　　從商業的角度來說，產品是貫穿在整個過程。所以簡潔的理念將貫穿商業的整個過程，包括產品如何簡潔、管理如何簡潔和文化如何簡潔。

　　1、產品如何簡潔

　　我們看到簡介的產品會不由自主的喜歡，也許我們不曾細細想過為什么喜歡？就如自己一位做鐘表生意的朋友，對于鐘表的設計優劣一眼就能洞穿，盡管可表達的語言不多，但往往判斷都很準確，這也許和簡潔的理念已在人的潛意識中。

　　如何判斷產品是否簡潔？書中給予了四個方面的要素，壓縮、隱藏、省時、賦予。

　　（1）壓縮，“刪繁就簡、壓縮無用”都是簡化產品第一步，盡可能的減少無用的信息和元素。但壓縮的核心是讓設計者更關注核心問題：解決方案，即功能的應用。放下那些無關緊要的東西，關注那些關系到問題解決的核心才最有價值。不要以功能的多寡來判斷產品的價值，應該看產品是否滿足用戶最高級優先級的需求。

　　（2）隱藏，“眾里尋她千百度，暮然回首那人已在燈火闌珊處”。你剛好不經意的出現，正是隱藏的含義。但隱藏不是躲貓貓，是為了容納更多，把最大量的信息量和主要功能展示給用戶，把少有的復雜的功能留給真正需要它的人。這里面有個詞蠻喜歡的，“匠心隱藏”，能準確的把隱藏的要點顯露。

　　（3）省時，最近在看一本《如何在30秒內說出關鍵點》的書，講得就是時間效用的問題。時間是未來消費者最關注的自身資產，我們不能賣時間，但是可以幫助消費者節約時間，讓消費者更快得到滿足，這樣消費者更愿意付費。（羅振宇的話）我個人也相信，在物資越來越豐富的未來，時間將會成為社會新一代角力的要點，浪費時間過程繁復的產品和生活方式，逐漸會被取代。

　　（4）賦予，有點儀式感的感覺。產品變成了意義，存在的價值就不止是功能性了。日常用品的價值這些年一直在下降，以后只會越來越便宜，但精神和文化類產品卻越來越貴。比如健身器材越來越便宜，私教卻越來越貴。所以產品設計時賦予內在的涵義和存在的價值，甚至是留下空白，這部分的屬性也會成為產品的優勢。

　　2、管理如何簡潔

　　這是思考經營本質的話題。簡介的經營過程并非是經營要素少或者是價值鏈單一，而是通過經營上的不斷嘗試，找到資源轉化的最優路徑。作者是提倡小而美的商業，但不是主張企業不擴張，反而是在最簡潔的模式中擴張，做最少投入，最大轉化。數據化經營也是簡潔經營的重要指標，無論是對決策制定，效能提高等方面，都有重要的意義。提倡一種“減法經營”的模式，進行業務精簡、客戶精簡、管理精簡和組織精簡四個方面的改變。

　　特別提到一種扁平化管理的趨勢，這是未來優秀的企業追求卓越績效的理想狀態，中層管理者將會逐漸從組織架構中退出，淡化中層的層級量將成為未來組織形式的趨勢。

　　3、文化如何簡潔

　　企業文化的形成首先是一個做加法的過程。但在做加法的同時，還應適度的做減法的更新。文化的簡潔不是文字上的增增減減，而是一個去粗取精，不斷凝練的過程。但做減法前，首先要理念要有進步性。物質逐漸豐富的現代，體驗將會成為人們最重的感受區。體驗是人的感覺，是受人的感性支配的，帶有很多情感色彩。所以在文化的集合點上，外觀要求大方、有質感；操作上要求簡單容易，滿足個性化、人性化的需求。

　　當然，追求簡潔不是忽視復雜性，而是要化繁為簡，最大限度滿足現實的需求。

　　三、簡潔未來：睿智，即知道該忽略什么。——威廉.詹姆斯

　　未來生產力的定義將會被改變，會逐漸變成創造價值的能力。工業生產力對已經日趨飽和的物質需求來說能提供的價值越來越少，這也是為什么體驗經濟和情感在當下的互聯網時代越來越被重視的原因。主流價值的變化要求創造價值的方式也產生變化，這便會引起生產力的變遷。

　　如果簡潔將成為一種生產力，它體現在兩個方面，對大量信息的選擇和對工業生產力的優化。邊際效益遞減原理，將正式反映體驗感覺為主的新時代工業。當所有的商品的費用都趨向零時，唯一還在增加價值的就是人類的體驗了。這時候，唯有簡潔能夠創造這種價值。

　　而體驗如何簡潔呢？當你能夠為消費者節約資源和時間，以最小的資源滿足他們的核心需求即可。消費者愿意為節省的資源而付出額外的價值，畢竟簡潔的過程可為他們提供額外的體驗價值。是否覺得這完全符合你的三觀，因為確實已經離得不遠了。

　　minimalist，極簡主義的核心理念是，崇尚簡潔生活，回歸生活本質，追求更少的物質欲望，避免成為消費主義者，為無用物品拼命工作賺錢還債的人。選擇精致人生，去繁就簡，做到精簡自己的欲望，學會專注，剔除冗余，改變復雜的生活習慣，篩選和刪減信息，極致高效的生活。

　　當你過于注意細節的時候，卻是在一點一點的浪費你的人生。倘若真心的做事，約莫用你的雙手就夠了。如果還嫌不夠，不如再加上你的雙足，便能做到了。一切要簡化！簡化！再簡化。 ——梭羅《瓦爾登湖》