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中層領導力讀書筆記

讀書筆記 時間:2021-08-31 手機版

中層領導力讀書筆記(精選5篇)

  看完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編為大家整理的中層領導力讀書筆記(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  中層領導力讀書筆記1

  在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司,你心里是不是很不爽。

  “一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。

  中國有句古話“三軍易得,一將難求”。由此可見,一名優秀的領導人對一個團隊是多么的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候,領導人的信念是取勝的關鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共產黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強大的敵人,黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下,那么多的優秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因為共產黨人有著堅強的信念,相信自己所從事的事業一定會取得勝利。如今,商場如戰場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信,敢于挑戰,勇擔責任,相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王”。

  做事先做人,是我讀完此書的最大感觸。

  做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現代企業中,經理人是企業的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。

  首先,要做忠誠敬業的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業,工作中就會有發自內心的激-情和動力,會心甘情愿的為企業做貢獻。有人曾說過這樣一句話:現代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。每個人都有自己的人生理想和目標,要實現這些就要一步一個腳印,認真做事,踏實做人。做為管理人,要不負使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優缺點。由于人的個性,觀念,認識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業發展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點,認可其成績。要團結幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。

  當然,這些還不是《中層領導力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領導者必須堅決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領導力書籍不同的是,《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事,而是立足東方文化傳統,以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領導力的催化劑,成為提升領導力的實踐指南。

  中層,決定組織成敗的關鍵力量;領導力,決定中層成敗的決定性因素。領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧,獨立于地位和權力之外。當下,只要稍具雄心和戰略眼光的組織,無不在中層領導力上面下工夫。

  中層領導力讀書筆記2

  讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領導,都應該讀一讀這一本書!所謂“領導力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個人都需要考慮的問題。

  有人戲稱說,世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,后一種人是老師,兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,其實就是一種領導。作為教師,需要把自己的思想傳播給學生,作為教育行業的領導者,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,其實也需要讓自己的想法去影響他人,你能影響到的地方便是你可以達到的地方。衡量領導力的最佳標準就是影響力。

  拿破侖曾說,你無法改變自己的起點,但你能改變前進方向。你有何打算并不重要,重要的是現在的行動。作為一名中層干部,首先要能出色地領導自己,即管理好自己,包括:控制自己的情緒,管理好自己的時間、優先次序,工作精力、思考、言論和個人生活。其實這是每個人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個人,如果無法領導自己,那別人不會服從他的領導;如果無法領導自己,也不會贏得他人的尊重;如果無法領導自己,他人也將不愿與之合作。

  領導自己,需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,它就會給你多少產出。花一分鐘進行思考,常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。

  自我管理大致相當于自律,但是想要突破管理層,你必須還要有創新思維。自我發展和不斷提升自身的能力,是領導者與其追隨者最本質的區別。不管在什么行業,每個人只要了解自己的工作內容并出色完成,那便有可能成為行業內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能,那大概不會向上發展成為領導。領導需要發揮才能,完成多項不同的工作。以運動來做比喻,這不像是單項的跑步,而是十項全能的比賽。職位能給你提供創造影響力的機會,但是職位無法塑造領導者。反過來,領導者可以塑造職位。優秀的領導很少考慮界限,他們更關注機遇。

  對于中層干部來說,影響力包括向上的影響,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說,他更希望你能針對出現的問題提出科學合理的方案,這就是為上司減負,而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來考慮怎么做。如果組織的中層“無為”,會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言,這種中層更像一個累贅。

  影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧;執行力可以靠制度、權力、職責,只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度,以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導,那是人身攻擊,不是領導。

  不經歷風雨,怎能見彩虹?領導力的提升是日積月累的結果,決不會一蹴而就。“人生成功的秘訣就是時刻做好準備,等待時機到來。”無論一個人的目標是什么,只要他能夠做到嚴于律己、堅持不懈,就一定能為實現目標做好準備。前重量級拳王喬·弗雷澤曾經說過:“你可以制訂出一份拳擊計劃或者人生規劃。可當比賽開始的時候,你就只能依仗自己的反應能力了。你所有的'付出都會在賽場上得到體現。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑,那在拳擊場里明亮的燈光下,你就要付出慘痛的代價。”


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