2016年企業(yè)安全生產(chǎn)匯報材料范文

　　公司要抓好安全生產(chǎn)的工作，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。下面是由語文迷網(wǎng)為大家整理的安全生產(chǎn)工作匯報材料，希望對你有幫助。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)匯報材料【1】

　　公司是2012年12月由XXX燃?xì)馔顿Y(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃?xì)庥邢挢?zé)任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè)。公司根據(jù)XXX燃?xì)饪毓捎邢薰綜1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個部門。2013年4月公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入XXX燃?xì)夤芾砟Ｐ汀?/p>

　　公司按照“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責(zé)任范圍，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制并簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責(zé)任明確、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門，對公司41項安全管理制度進(jìn)行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：

　　一、安全檢查工作

　　安全檢查包括日常安全檢查、總經(jīng)理安全檢查、專項安全檢查。結(jié)合安全管控要點，對工程、運行管理、CNG站、客戶安檢、場站、施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理，有效的促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全生產(chǎn)績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)等各項工作的落實。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場)的形式，對現(xiàn)場操作崗位進(jìn)行突擊安全檢查。檢查的項目有：現(xiàn)場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動防護(hù)用品使用的正確性、危險作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性、安全資料的完備性。

　　公司認(rèn)真落實XXX集團(tuán)關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設(shè)、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場站管理等項目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性。通過安全審核，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范了安全操作程序，促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

　　二、安全教育宣傳

　　為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對各班組開展安全建設(shè)的情況，進(jìn)行考核、分析并落實改進(jìn)措施。

　　根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計劃，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn)。培訓(xùn)中嚴(yán)格落實備案制、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實服務(wù)于管控與安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育培訓(xùn)制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)。

　　按照國家安全生產(chǎn)法律、規(guī)范的要求，公司嚴(yán)格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進(jìn)社區(qū)、安全生產(chǎn)月活動、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人、學(xué)生的特點，通過與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動。現(xiàn)場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué)、初高中、職業(yè)學(xué)校。在現(xiàn)場宣傳的同時，加強(qiáng)與校方溝通，將燃?xì)獍踩R宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態(tài)化宣傳有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍。

　　公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃?xì)獍踩R培訓(xùn)及燃?xì)獍踩麄骰顒印Ｅ嘤?xùn)宣傳采取現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃?xì)獍踩鹿室曨l，請政府相關(guān)部門宣講燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)等形式開展，針對性強(qiáng)，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、設(shè)備管理更新

　　公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性。同時公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時報檢和資料完善。

　　在落實設(shè)備管理制度、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃?xì)庑袠I(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃?xì)庑孤﹫缶到y(tǒng)，同時強(qiáng)化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。

　　公司還針對當(dāng)?shù)鼐用裼卸臼褂萌細(xì)馊∨癄t的習(xí)慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導(dǎo)致燃?xì)庑孤╇[患的問題，于2014年經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃?xì)庑孤┻^流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃?xì)庑孤┦鹿省?/p>

　　四、隱患排查治理