xx十周年在歡聲笑語中落下帷幕，同時也迎來了二期六、七號機組即將運行發(fā)電，真是好事連連；那么隨著xx項目的增多，承包商隊伍也在逐步擴大，加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全也逐步提上日程，作為現(xiàn)場管理的一份子，實現(xiàn)現(xiàn)場安全是我們管理員和承包商共同努力的結(jié)果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全才是現(xiàn)場管理的根本。

　　加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環(huán)中來。

　　對承包商考核不是目的，而是一種必要的手段。如果沒有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來說不痛不癢，不能夠馬上達到淋漓盡致的效果，所以說考核是強化現(xiàn)場管理的一種必要的手段。那么承包商隊伍總體來說素質(zhì)相對較低，人員流動性較大，使得管理很難落到實處，從而影響現(xiàn)場安全；有時候我們管理員也不可能對現(xiàn)場發(fā)生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著一層，可能會過濾掉一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，這就要求我們對承包商要積極主動引導(dǎo)，加強對承包商基層管理人員的教育和培訓(xùn)，從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環(huán)中來。

　　現(xiàn)場管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。我們都知道現(xiàn)場的規(guī)章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但是這不是主要的，關(guān)鍵是你得落實現(xiàn)場的規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全責(zé)任意識，及時消除事故隱患，確保現(xiàn)場安全無事故。這就要求交接班提前到崗，了解設(shè)備運行情況，還要按時巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時匯報處理。孔子說“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從。”，你在要求承包商工作規(guī)范時，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說：“君子要恥其言而過于行”。

　　加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規(guī)章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規(guī)章制度，不聽從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報部門給予嚴厲考核，因為我們相信部門是我們強大的后盾，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發(fā)生的問題，爭吵不能解決問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商管理層溝通，我們是現(xiàn)場的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)承包商員工玩忽職守等類違紀事件，可與承包商管理層反應(yīng)，督促他們內(nèi)部解決。適度放寬承包商權(quán)限，松緊有度，營造良好氣氛，共同維護現(xiàn)場安全。

　　加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，我們還要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進與承包商已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為現(xiàn)場安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障