面對日益激烈的競爭環境、紛繁復雜的經濟“新常態”，創建“三好銀行”既是應對機遇挑戰的戰略選擇，又是推進深化改革的關鍵步驟，更是實現轉型發展的根本舉措，具有十分重大的戰略意義。要從七個方面加緊推進。一是宣傳發動，統一思想。全員要充分認識到三好銀行創建的重要性和緊迫性，加強領導、上下聯動、全員參與，形成人人響應、人人行動的良好氛圍;二是學習培訓，強化認識。要加強全行業業務骨干培訓，擴寬全員視野，督促員工獲得相關證件，加強自學激勵，掀起全體職工的學習熱潮;三是成立組織，全面推進。打好內控好、服務好、效益好三大招牌，把握工作重點，將三者有機結合，協同推進;四是強化基礎，規范管理。要拿出當年創建全省首批標準行社的精神，扎實開展好六大基礎規范管理工作;五是落實責任，強化考核。要有任務、有目標、有考核，創建任務逐項分解、創建目標逐級簽訂，責任到人，形成一級抓一級，一級對一級負責的全面監督體系;六是明確目標，務求實效。各條線要明確2015年度達成“三好銀行”的階段性目標，采取“清單交辦、限時完成、跟蹤督查”的工作方法，將創建目標落實到每一位員工，真真正正取得實效;七是動態管理，持續推進。全行上下要把“三好銀行”創建當做一項戰略性、長期性工作，樹立“打持久戰”理念，建立長效機制，堅持不懈地努力推進下去。最后他號召，全行務必要樹立敢打必勝的戰斗信心，百折不撓的精神信念，克難攻堅、齊心協力、攜手共進、再創輝煌，為奪取創建“三好銀行”的全面勝利而不懈奮斗!

　　農村信用社長期以來存在著人才結構失衡的激勵約束機制不健全等問題。隨著股份制銀行的不斷出現和外資銀行的不斷涌入，農村信用社將面臨更加嚴峻的人才竟爭。為此，農村信用社必須加大用人制度和分配制度改革力度，加快股份制改造進程，建立一套科學的人才激勵與約束機制。