三好銀行征文2500字

　　"“三好銀行”創(chuàng)建是要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)控好、效益好、服務(wù)好”的戰(zhàn)略性目標(biāo)，筆者結(jié)合工作實(shí)際對“三好銀行”創(chuàng)建工作提出下述意見。

　　一、強(qiáng)化風(fēng)險意識，變“應(yīng)對風(fēng)險”為“防范風(fēng)險”，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建“內(nèi)控好”的銀行。

　　“內(nèi)控好”是筑牢風(fēng)險防線的基石，也是創(chuàng)建“三好銀行”之基。全力打造“內(nèi)控好”銀行要做到以下幾個方面：

　　管理從嚴(yán)，提高執(zhí)行力。一是加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，在制度建設(shè)、員工行為排查、操作風(fēng)險防控、案件防范等方面，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行規(guī)范和落實(shí)，確保安全無案件。二是堅持“預(yù)防為主，確保安全”的工作思路，不斷加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，修訂完善安全保衛(wèi)工作考核辦法，從制度上不留空擋、不留死角，為全行營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。三是推進(jìn)流程銀行建設(shè)。不斷深化內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，筑牢“三道防線”，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

　　檢查從嚴(yán)，防范風(fēng)險隱患。認(rèn)真貫徹落實(shí)員工思想行為排查制度;狠抓內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)，加大印、押、證和重要空白憑證管理，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;大力推進(jìn)案件風(fēng)險防控工作;加強(qiáng)反洗錢宣傳;發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控作用。

　　考核從嚴(yán)，加大問責(zé)力度。一是要不斷完善考核辦法，對內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行情況制定明確的獎罰措施，將內(nèi)控管理作為扣分項(xiàng)，納入全行績效考核，從而保證內(nèi)控管理工作的執(zhí)行和落實(shí)，有效遏制違規(guī)違章問題的發(fā)生。二是結(jié)合信貸綜合整治工作，全面提升信貸管理水平，針對檢查中的問題要進(jìn)行臺賬管理實(shí)行責(zé)任認(rèn)定追究到人。三是總行部門要定期加強(qiáng)對各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)的監(jiān)測、通報和考核，并制定計劃，采取措施加以落實(shí)。

　　二、更新服務(wù)意識，以“樹典型、創(chuàng)標(biāo)桿”為主線，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)建“服務(wù)好”的銀行。

　　優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著我們農(nóng)商行管理水平的高低。

　　樹典型、立榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)示范作用。要以營業(yè)部為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，在全轄掀起標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作熱潮。一是組織各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人到營業(yè)部觀摩學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是充分發(fā)揮文明服務(wù)禮儀的成果，組織內(nèi)訓(xùn)師對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，打造農(nóng)金品牌服務(wù)形象。三是進(jìn)行晨會PK賽，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。四是充分利用手機(jī)“企微”平臺，表彰身邊的好人好事，傳遞正能量。