一天，一位同事找我商量一件事：“我想發一個郵件給老總。”
“如果這個郵件是給老總提建議，多發無防。”我笑道。
“不是！我一個人干兩個人的活，老總卻不提高我的待遇，我不敢當面找他，想通過發郵件方式……”同事說出了事情的原因。
“你認為老總欣賞你嗎？”我提問。
“他當然不欣賞我。”同事不加思索地回答我。
“那你在老總的心目中的地位高嗎？”我又問。
“不高，你問這些有什么用？”同事不理解地望著我。
“我可以肯定回答你，如果肓目給老總發郵件，你會失敗告終。孫子說：不知己不知彼，一定打敗仗。老總心里想什么你不知道，除非你的技術在他心目中排第一，沒有你之后，廠會蒙受重大損失，你主動要求加薪才希望。這只是希望，不一定能達到目的。技術永遠不能壟斷，他可以拋磚引玉，從外面引入高才，那時你就沒容身之地了。”我全面地分析這件事。
“可是我做得很辛苦，加我工資非常合理啊！你不是我，當然不知我感受。”同事的眼神很委屈。
“這是考驗你的時候，你千萬不要在老總面前提。如果你喜歡目前的工作，你現在需要做的事是用愉快的心情去工作。你做出成績，成為車間主任最得力的助手，他為了留住你，自然到老總面前提議加你工資……”我說。
“對！車間主任提議比我提更有說服力，你是怎么知道的？我讀大學可未聽過這些破道理。”同事頓時喜出望外。
“如果你是老板，你喜歡員工天天吵著加工資嗎？你加工資也是加給你心目中優秀的員工。”我說。
此后，我也未聽過這位同事鬧加工資。
廠的效益差，即使是優秀員工的待遇也不會很高，只有水漲才能使船升高。廠是一個大環境，而個人是一個小環境，只有大環境好了，才能保障小環境的實惠。
當廠的發展走下坡路時，有些員工另謀出路，良禽擇木而棲是很正常的事，然而頻繁跳槽有個致命的后患癥，就是給用人單位留下不忠誠的印象。有些無路可走的員工天天在罵廠，以解心頭之恨。一個好員工在企業危難之際，會象諸葛亮一樣“報答先帝三顧茅廬之恩，鞠躬盡瘁，死而后已”。
在開高層會議時，員工有機會提出好的建議，這是一個展現個人才華的好時機，會直接得到老板的賞識。如果要提的建議和其它部門不發生利益沖突，多提無防。若要提的建議對廠有利，但和其它部門會發生沖突，最好通過郵件的方式或私下到老板的辦公室里提。
比喻說，廠的飯堂支出龐大，員工浪費飯菜的.現象嚴重，飯堂工作人員態度惡劣。如果在大會上提議整治飯堂，讓飯堂工作人員承包飯堂，一定會一石擊起千層浪，這里牽涉到部門吃回扣的敏感問題。類似這樣的建議，最好私下提出，同時還要有一套完善的方案供老板選擇，這才是上上策。
懂得獻計的員工是對廠充滿希望的好員工，當眾人的力量聚集起來，企業走出絕境指日可待。企業的實力不斷增強，企業利潤大了，員工的待遇也高了，又何需主動去要求加工資呢？
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