從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。

　　各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)必須靠干部，優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局，事關(guān)改革開放和中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，總之其作用自不待言，這一點(diǎn)從中央到地方應(yīng)該說都有共識(shí)。

　　但優(yōu)秀的年輕干部從何而來?如何科學(xué)培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀年輕干部?這不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略，而且也是地方發(fā)展戰(zhàn)略。無論地方出臺(tái)怎樣的措施，都應(yīng)遵循基本的人才培養(yǎng)規(guī)律。從四川省制定的五大舉措來看， 深刻凸顯了“培、選、用”三個(gè)關(guān)鍵。

　　“培”，顧名思義就是要做一些基礎(chǔ)性的培養(yǎng)培育工作。

　　人才不是與生俱來的，也不是天生掉下來的，地上長出來的，而是持之以恒培育出來的。基于此，四川提出了以“遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”為總攬，大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的措施。

　　近年來，一些地方大力推進(jìn)干部年輕化，的確也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的年輕干部，但同時(shí)也存在掐尖和斷檔現(xiàn)象。

　　一年，兩年，還可以遴選，但久而久之，就出現(xiàn)了青黃不接。關(guān)鍵就在于年輕干部的培養(yǎng)存在急功近利，缺乏一種持續(xù)不斷的梯度培養(yǎng)，在選苗子的時(shí)候，就要從年輕干部培養(yǎng)的大局上進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)，不能搞山坡牧羊，要精準(zhǔn)培育，才能有的放矢。

　　“選”，就是要用一套科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來衡量和選拔優(yōu)秀的年輕干部。

　　這里的標(biāo)準(zhǔn)十分重要，年輕干部在基層進(jìn)行了鍛煉，進(jìn)行了擔(dān)當(dāng)，但不能一直讓他們?cè)诨鶎哟糁阉麄兎旁诟匾奈恢蒙先?dān)綱。這就需要我們組織部門，我們的用人單位，要有慧眼識(shí)人的本領(lǐng)，要有起碼的人才觀。

　　一要打破部門和地域界限，擴(kuò)大選人視野。二要堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。三要突出鮮明正確的用人導(dǎo)向。

　　“用”，就是要人盡其才，才盡其用。

　　優(yōu)秀的年輕干部被選拔出來之后，就要大膽使用，不能怕這怕那，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老干部也是從年輕走過來的，也是從具體的工作中鍛煉成長起來的，要放手讓這些優(yōu)秀的年輕干部到改革的最前沿去，到重要的崗位上去打磨。“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵是要堅(jiān)持擇優(yōu)使用、用當(dāng)其時(shí)。”

　　這個(gè)方向是正確的，應(yīng)該堅(jiān)持。干部培養(yǎng)，選拔，如果最后沒有用在刀刃上，沒有發(fā)揮其作用，那就是一種人才浪費(fèi)，就是一種不負(fù)責(zé)任。是騾子是馬，總得牽出來遛一遛，廣告打得好，關(guān)鍵在看療效。人才使用是一門科學(xué)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)和運(yùn)用好這門學(xué)問。

　　四川從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說得通俗一點(diǎn)，各地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，說到底還是人才的競爭，還是優(yōu)秀年輕干部的競爭。四川力爭通過5年時(shí)間，為全省培養(yǎng)選拔各類優(yōu)秀年輕干部人才6萬名左右，這是一種大手筆，也是一種人才發(fā)展戰(zhàn)略。