首先，從外部的大環境來看，近幾年我們國家已經是世界的經濟火車頭，我國的建筑市場也呈現出規模不斷擴大，施工技術不斷進步，施工管理模式和建筑企業管理模式不斷創新的局面，由此我認為我們安裝公司也進入了一個快速發展壯大的歷史機遇期。其次從內部的小環境來看，公司規模越來越大，對管理的規范性要求越來越高，公司在不斷做大的同時，除了以公司核心價值觀作為指導外，降本增效也是公司發展的一個必要條件，也應深化降本增效的執行力度。深化執行力度，就應該從我們青年首先做起，因為我們青年大部分是長期在一線參與直接管理與施工的，對于我做為一名施工員來說，我就應該第一時間完成本領導與各部門所下達的任務，也應該在第一時間把工作中的問題、信息和資源，做到整理、反思、歸納，然后總結出這樣的一個方；就是如何才能更好的完成任務，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率？然后匯報領導，做到降本、增效、創優就從我們青年開始。

　　那么具體應該怎么做？就降本而言：首先控制和降低勞動力成本：這就要對專項施工組織方案進行合理設計，準確計算出實際工作中所需要的人力資源，確保人力投入合理有效。其次對材料供應商進行集中報價對比，選擇合理的價位和合格的材料，增加材料使用者的節約意識，加強監督，減少浪費；再次，確保一次性施工成功，避免返工，浪費機械臺班等。就增效而言：我也總結了3點。

　　1、加強進度管理，因為施工進度規劃的不合理直接會增加各項成本。2、加強質量的管理，因為質量不過關就會造成大量返工。比如有時候我們會看到某個工程在俊工收尾階段，大量的質量問題，阻礙俊工驗收，緊接著工程交付進度、維修費用都大幅增加，人際關系的處理成本也會大幅增加，由于工期延后，會造成業主罰款、支付違約金等，這些都大大的增加了成本。所以要加強質量管理。3、加強執行力的管理。我這里想說的主要是項目部與分包商之間的執行力。現在和舊時代不一樣了，干活的都很牛，又是侮辱甲方管理人員，又是打架什么的，工地上太多了。但是近兩年私人老板、勞務隊、施工隊實在越來越多了，將近飽和，他們的活也不是那么好找了。現在項目上也是青年男人居多我覺得項目上應該團結起來，做到到令行禁止。

　　把質量要求切實的落實到工作中去，不能讓分包商想干什么，就干什么，想去哪干就去哪干，執行力不堅決，是降本增效難有成就的最大根源所在。上面說這么多，還是主要對我們青年來說，以我們青年來考慮來說的，因為要降本、要增效、要創先這是每一位員工都有應該思考的問題。而我們青年人思想開放活躍、適應能力強、思想觀念更新及時，在公司的創新發展中，青年人應該擔負起更多的使命和責任。在降本增效的策略中發揮先鋒作用，據了解現在我們建筑公司35歲以下的青年人占總人數的一半以上，分布在生產，管理，技術各個崗位上。

　　這是一支最富有熱情和創造的生力軍，更是公司降本增效的先鋒軍，我們每個青年都應該立足崗位，認清形勢，轉變觀念，努力創先。尤其像我們這每一個項目都有一個團小組這樣的組織，我們每一個這樣的組織都是一個創先爭優的堡壘，每一個組織成員都要爭做創先爭優的榜樣。我自己有時候就是太浮躁，其實干一行，愛一行，鉆一行，精一行，說干就干這是我們新時代青年人的應該像我們上一輩學習的寶貴思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口號的層次上，需要青年員工說干就干，需要我們青年員工付出實實在在的行動。那么青年創先；這先進指什么？先進就是宗旨的先進、行為的科學。

　　判斷一個人是否先進，就是看他思想、行為、價值觀代表的是哪里的利益。公司的進步是由公司每一位員工來創造的，公司的利益也關系到公司每一位員工的利益，那些把公司的利益當作自己的利益，把集體的核心價值觀上升到個人價值觀的人；并愛崗敬業、刻苦奮斗的人，就是先進。同時，先進還表現在能敏銳、準確地洞察時代發展的基本趨向和公司發展的基本需求，把握住公司的客觀進程。對自身所處的崗位有清醒和正確的判定，并關乎公司的戰略走向做出正確的選擇，所以公司要降本增效，我們青年當讓要創先爭優。對于公司每一位員工來說，先進和優秀就是對公司對集體有感情的，有能力去完成自己的任務與使命的，有本領把自己理想和信仰變為現實的人。通過我對這次演講稿的編寫，“降本增效，青年創先”短短的八個字也使對我個人思想的一個重新的整理，也讓我對如何成為一名合格的員工有了更深刻的認識。最后為了我們昌盛的祖國為了先進的集體，我仍將不斷的努力，在建筑業這片沃土上，爭先，創優，不斷提高自己，做更好的自己，去換取明天的桃李芬芳。