代言散文

　　本來，我昨天想跟你當面說這件事，可是，始終沒找到機會，所以，只有在這里說了。

　　從你給我任了科員以后，我做到了擺正自己的位置，積極配合股長，完成他交代的工作（相信這一點你也看到了。），可是，讓我不可思議的是，好幾次，馬局長卻一直把我當股長使用（看來，是他沒給我擺正位置。呵呵。）而過來直接給我交代需要決策的工作，如果是掃地打水這樣的事情我會樂于去聽從指揮的，可是股辦工作的事情，我能直接作主么？我與主管局長之間隔著股長，就算我有能力作主，人家股長怎么辦啊？設置股長是干什么的我是知道的。

　　老實說，起初我沒有往心里去，可是，當昨天下午馬局長又讓我做培訓公務員計劃時，我真的'想不通了。這樣的事，我直接聽他的，做了，我就剝奪李股長的權力。長此以往，我和李股長之間必然出矛盾。如果不改變，局長和股長都會對我不滿的。昨天，在我跟馬局長說等李股長回來跟他商量吧。馬局則一本正經地對我說，你就做吧，我說的還不行嗎？再說以前的情況李也不清楚。看他不高興，我當時沒再跟他辯解，可是，我仍覺得這樣安排是不妥當的。李股長不清楚的以前我負責的情況我有義務也有能力提供，就是涉及到我曾經管過的考評情況，常德利向我詢問時我也是積極配合的，我當然不會不給李股長說吧？可是，讓我這個做科員的直接越俎代庖去干股長的活兒，實在不太合適。這不是讓我為難嗎？當然，這個所謂的做計劃的事情，如果是李股長交代我做，則是另外一回事情了。

　　是的，局長副局長股長，你們都是我的領導，誰的話我都該聽，可是，畢竟還有個層次隸屬問題吧？如果，主管局長直接給我安排工作，同時，我直接可以做股長的活兒，那么，劃分股長和科員就沒必要了。

　　馬局長直接交代給我的工作事，起初，我都跟他平和地說還是找李股長吧，可馬局長還是習慣直接跟我交代工作。在我為難猶豫時，顯然他還表露出來我不服從他命令他不高興的意思來。我跟你匯報這些，是想請你跟馬局長說一下，今后，他有什么諸如決策類的工作還是直接跟李股長交代吧。跑腿學舌的事讓我直接干我是不會不服從的。我實在是不想發生兩面不夠人的事情。我只求安靜安心，不想費力不討好地惹任何是非了。

　　所以，請你跟馬局長好好解說一下吧。

　　謝謝。

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