雞肋的問題困擾了中國人上千年，我們知道的第一個雞肋故事就是曹操怒殺楊修，為了一個舍不得丟、也拿不下來的漢中，上演了血淋淋的雞肋事件。從此，雞肋在中國人的心里做了病。做著舍不得丟、養(yǎng)家糊口的雞肋工作，心中向往著漢中生活的富庶，百般糾結(jié)著，最后是漢中沒去成，雞肋也沒咂摸出滋味，一輩子就這樣過去了。

　　其實(shí)雞肋也是可以烹制出美味人生的，只要你肯拿它當(dāng)盤菜來對待。曾經(jīng)去過沈陽，那里的人就把雞肋做成了美味的“烤雞架”，成為當(dāng)?shù)氐囊坏捞厣浴?/p>

　　對待雞肋般的工作也應(yīng)如此，只要你有心，雞肋工作也能變成機(jī)會，讓你出奇制勝。我的一個朋友就曾經(jīng)來問我，他在一家行業(yè)內(nèi)頂級公司做事，職務(wù)非常一般，三十多了還沒能成為部門主管，甚至因為他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不是公司的主流業(yè)務(wù)，長期得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓他郁郁不得志，每天就盼望著有機(jī)會跳槽，所以自己手上的工作就更加沒有起色。

　　他到底要不要跳槽呢?公司里沒有機(jī)會，說明他從事的業(yè)務(wù)的.確沒有那么大的市場需求量，外面的機(jī)會相應(yīng)肯定也就少，即使找到機(jī)會跳了，也還是難以成為人家的主營業(yè)務(wù)，難免會再度陷入雞肋的尷尬境地。

　　唯一擺脫這個雞肋行業(yè)的辦法，就是做大這個行業(yè)。二十年前，北方人是不吃雞脖子鴨脖子和魚頭的，只有南方人才會吃，可是現(xiàn)在，雞脖子鴨脖子和魚頭在北方賣得比雞肉鴨肉和魚肉都貴。所以碰上自己所在部門不受重視馬上就想著離開，不一定就能解決雞肋的問題。

　　后來，在大家的鼓勵下，我這個朋友決定在原有的平臺上繼續(xù)努力，去年年底時，他們公司終于決定把他這塊業(yè)務(wù)單獨(dú)成立一個部門，這本來是件值得高興的事，畢竟公司表示出了對這部分業(yè)務(wù)增長的肯定。可是他又郁悶了，因為他發(fā)現(xiàn)，這個部門雖然單獨(dú)運(yùn)營了，可是整個部門只有他一個人。他并沒有如愿以償?shù)刈兂刹块T主管，因為他根本無人可管。這時候，他第二次萌生了去意，覺得公司領(lǐng)導(dǎo)在排擠他，肯定是想把他擠走再另外找人來負(fù)責(zé)這個部門。

　　站在他的立場也許會很難理解公司的這種做法，但是站在公司的立場，其實(shí)他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也是公司的雞肋，公司可能對這部分業(yè)務(wù)既有所期望，又有所觀望，在沒有看到業(yè)務(wù)呈爆炸性增長的時候，很難在人力物力上投入過多的資源，也許并不是有意想排擠什么人。

　　在大家開導(dǎo)下，這位朋友調(diào)整了自己的心態(tài)，開始繼續(xù)積極發(fā)展業(yè)務(wù)，主動地給部門做計劃、發(fā)展業(yè)務(wù)，并堅持跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，要公司資源，充分地向領(lǐng)導(dǎo)展示了他能夠駕馭一個部門發(fā)展的能力，而且因為這部門業(yè)務(wù)的冷門性，公司也很難找到比他更合適的管理人選。之后不久，在他的努力下，業(yè)務(wù)開始達(dá)到一定的規(guī)模，部門需要招兵買馬，他很自然就做上了夢寐以求的部門主管。

　　后來他自己感悟到，其實(shí)當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)要是想排擠他，索性把他的那塊業(yè)務(wù)砍掉更痛快，不會再成立一個部門。當(dāng)時讓他一個人單挑部門，除了對業(yè)務(wù)上持觀望態(tài)度之外，公司也在觀察他是否能勝任管理工作，如果當(dāng)時他撂挑子躺倒不干，也就沒有后來的轉(zhuǎn)機(jī)了。

　　讓雞肋永遠(yuǎn)只是雞肋，還是把雞肋變成炙手可熱的“烤雞架”，其實(shí)就在你的一念之間。

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