有位任經(jīng)濟(jì)商界板塊編輯的朋友囑我寫(xiě)篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)的短文，恭敬不如從命，硬著頭皮整吧。是夜，端坐案前，挖空心思想了好久，靈機(jī)一動(dòng)：就從我們本省的江鈴汽車(chē)集團(tuán)說(shuō)起吧！

　　江鈴是大家熟悉的企業(yè)，該公司于二十世紀(jì)八十年代中期在中國(guó)率先通過(guò)引進(jìn)國(guó)際上最新的卡車(chē)技術(shù)制造五十鈴汽車(chē)，成為中國(guó)主要的輕型卡車(chē)制造商，目前已擁有10萬(wàn)輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。該企業(yè)的決策者們當(dāng)初是用一看客戶(hù)背景，了解客戶(hù)面臨的問(wèn)題；再用一眼緊盯競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)管理的要求；還用一眼國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獲得前車(chē)之鑒……就像長(zhǎng)了“復(fù)眼”一樣，眼觀六路，路路精通啊。

　　復(fù)眼，是各類(lèi)昆蟲(chóng)的主要器官，如蒼蠅的眼睛是一種“復(fù)眼”，由3000多只小眼組成；又如生活在水中的鼓甲，它的復(fù)眼分為上下兩部分，在獵食時(shí)既能發(fā)現(xiàn)水面上的目標(biāo)，又能發(fā)現(xiàn)水中的目標(biāo)。有研究表明，昆蟲(chóng)的復(fù)眼體積越大，小眼的數(shù)量就越多，視力也就越好。成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們：培育好“復(fù)眼”審視企業(yè)的新思維，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展裨益多多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，學(xué)會(huì)運(yùn)用“復(fù)眼思維”來(lái)審視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盯住內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)變化，了解客戶(hù)需求，積極改進(jìn)不合時(shí)宜的管理方法，策劃創(chuàng)新行為，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盯緊國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　“復(fù)眼思維”鑄成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有鮮活彈性的策略思維，要以“復(fù)眼”來(lái)觀察各方的動(dòng)態(tài)，不要滿(mǎn)足習(xí)慣于分析個(gè)別事件，并以“非白則黑”的二分法進(jìn)行策略選擇，而要有望遠(yuǎn)鏡、放大鏡與顯微鏡等三鏡的復(fù)眼觀，以資訊的多寡和正確與否作為決策的依據(jù)。進(jìn)而做出正確的決策，讓企業(yè)成為“常勝將軍”！