導(dǎo)語

　　組織的核心競爭力，來自于組織的核心價值觀。華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，為組織的健康發(fā)展注入了強大而積極的正能量。華為公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲學(xué)精髓的人。

　　人和組織真正的衰退，是從停止奮斗的那一刻開始的。人生永不遜色的風(fēng)景就是奮斗，奮斗是對生命的一種赤子之情。推薦全體干部閱讀《以奮斗者為本》，選出經(jīng)典語句72條，并注明頁碼，幫助大家學(xué)習(xí)。秉承為社會創(chuàng)造價值，為行業(yè)創(chuàng)造活力的理念，我們需要長期奮斗，以奮斗者為本。

　　1、在價值創(chuàng)造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活得更好。(P.4)

　　2、我們要強調(diào)要真正努力實現(xiàn)客戶的需求，要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現(xiàn)的員工。(P.5)

　　3、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。(P.8)

　　4、盡心與盡力，是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。要培養(yǎng)一批用心的干部。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。(P.13)

　　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。人是受動機驅(qū)使的，如果完全利用這個動機去驅(qū)使他呢，就會把人變得斤斤計較，相互之間沒有團結(jié)協(xié)作，沒有追求了。那么，文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理需求，去追求更高層次的需要，追求自我實現(xiàn)的需要，把他的潛能充分調(diào)動起來，而在這種追求過程中，他與人合作，贏得別人的尊重、別人的承認(rèn)，這些需求就構(gòu)成了整個團隊運作的基礎(chǔ)。(P.21)