今年“七一”,中冶南方公司讓34歲的湖南小伙邱堅,給新員工講青年如何在企業(yè)成長。

　　他用一中午的時間,寫了一份發(fā)言稿。

　　而從一名大學畢業(yè)生到高級工程師,他用了9年。

　　邱堅進入公司的1999年,公司冷軋設(shè)計工程總額只有千萬元,如今已超過了100億;邱堅也從一名“種田伢”成長為一名獨當一面的總設(shè)計師。邱堅說:“我是中國冷軋國產(chǎn)化的一個注腳。”

　　立下“冷軋國產(chǎn)化”的信念

　　1999年,邱堅畢業(yè)報到不足一個月,公司派他到上海參與設(shè)計寶鋼1550冷軋工程。直到后來結(jié)婚、生子,他在上海一呆就是8年,和家人異地生活。什么勁頭支持他做出這樣的選擇?

　　當時,中國冷軋技術(shù)的國產(chǎn)化比例雖然已達到了85%以上,但關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備仍然掌握在外商手中。這種引進不僅花費國家大量外匯,也造成國內(nèi)企業(yè)對引進的依賴性,形成引進——落后——再引進——再落后的局面。

　　1999年,在國內(nèi)重點建設(shè)工程——寶鋼1550冷軋現(xiàn)場,中冶南方團隊負責整個寶鋼的工藝及工廠設(shè)計。但主要工藝機組、關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)元件購自外方,一個特制的小螺絲,外國專家就漫天要價。“嫌價高,你們自己做不就行了嗎?”外方把手一攤,毫不客氣。毛頭小伙邱堅很不服氣,急在心里,但因沒掌握核心技術(shù),中方只能無奈接受。

　　身處談判一線的邱堅,從那一天起,就立下了“冷軋國產(chǎn)化”的信念:不能受制于外方,要用國產(chǎn)化先進技術(shù)超越國外,為國人爭口氣。

　　三天三夜攻克“黑匣子”

　　邱堅個子不高,皮膚黝黑,握手有力,一副精力旺盛的樣子。一說起“冷軋”,話就打不住,談起那次攻克黑匣子,立刻來了勁頭。

　　有一次,外方設(shè)計制造一套“退火爐”報價1000萬歐元,其中一半以上的成本算在了一套以“黑匣子”方式交付的密封控制程序上。

　　為了攻破這套程序,應用于其他生產(chǎn)線,邱堅和他的10人團隊連續(xù)三天三夜沒有睡覺,研究——編程——再研究——再編程。餓了,就泡方便面;困了,就在桌子上趴會兒。他們啃下了100多冊、堆起來有兩米多高的外文書本;完成了8大本、近30萬字的學習筆記。

　　最終,他們研制成功自己獨特的操作程序,破解了“黑匣子”并投入使用,從此這項技術(shù)完全擺脫了外商控制,降低成本數(shù)百萬歐元。

　　硅鋼是鋼鐵工業(yè)的“工藝品”,在汽車領(lǐng)域尤其廣泛適用;冷軋技術(shù)的突破,不僅實現(xiàn)了硅鋼技術(shù)的國產(chǎn)化,還實現(xiàn)了汽車板領(lǐng)域的國產(chǎn)化。中國式的冷軋技術(shù),可以比國外冷軋技術(shù)提高80%產(chǎn)能,僅一條生產(chǎn)線就能為國家節(jié)約投資幾十億元。邱堅說,原來寶鋼建一條1.55米寬板材冷軋線需90億元;現(xiàn)在中冶南方設(shè)計主建一條1.8米寬板材冷軋線,只需56億元,削減了近一半成本,為國家節(jié)省了大量資金。

　　9年走完畢業(yè)生到高工之路

　　從一名大學畢業(yè)生到高級工程師,邱堅用了9年時間。記者昨天發(fā)稿時,他正在前往江西新余的路上,擔任幾十億元的新余冷軋項目負責人,負責整個工程。

　　為什么他能成長如此之快?邱堅的業(yè)務(wù)導師、中冶南方副總工程師廖硯林說,邱堅這批年輕人遇上了中國鋼鐵形勢發(fā)展最好的十年。公司的高層多次把有挑戰(zhàn)性的任務(wù)交給他,邱堅每次都做到幾乎完美,讓業(yè)主、員工、老總上上下下都很滿意。正是在這些節(jié)點上,他敢于挑戰(zhàn),勝任了工作,最終脫穎而出。

　　1999年至今,他收獲了一項發(fā)明創(chuàng)造成果、獲得了兩項“冶金行業(yè)部級優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎”“全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計銀質(zhì)獎”;他以編委身份參與編寫《中國冷軋板帶大全》,為我國軋板帶生產(chǎn)和發(fā)展起到推進作用。在邱堅等一批技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下,在冷軋生產(chǎn)線上,中冶南方已有能力與國外著名公司同臺競爭,一比高下。

　　“百萬的住房、解決妻子就業(yè)、年薪50萬加項目獎勵”,對方提出這個條件邀請你,而你現(xiàn)在的工資只是其中一個零頭,你會選擇什么?

　　2007年的一天,國內(nèi)一家實力雄厚的企業(yè)派人找到邱堅,提出的條件就是這些。面對優(yōu)厚待遇,家庭有些躁動了……妻子本有固定工作,只因他長年在外,為了照顧家庭,忍痛放棄了原有工作而在武漢打工;雙方父母也覺得如能跳槽對后代教育環(huán)境會更好。但邱堅沒有猶豫,拒絕了。

　　邱堅在“七一”那天公司演講中提到此事,他說,是中冶南方這個舞臺圓了他冷軋國產(chǎn)化的夢想;年輕人要想施展才華,須“知恩圖報”。在陌生的環(huán)境,領(lǐng)導、同事不了解你,要從頭做起,很可能你的優(yōu)勢難以發(fā)揮出來了。他的父母都是湖南平江的農(nóng)民,他們的兢兢業(yè)業(yè),他們身上農(nóng)民樸實的“報恩心”,讓他在選擇面前沒有回頭。

　　不久前,副總找他談話,讓他去做另外一個部門的負責人。邱堅拒絕了,他說,“技術(shù)人員生存的‘命根子’是技術(shù),離開了一線去做‘官’,我的技術(shù)就都荒廢了。”