松下幸之助在創(chuàng)立自己的公司后，對(duì)公司員工的要求非常嚴(yán)格，每次大的決策勢(shì)必親自參加。但是他并不是一個(gè)只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。

　　在一次決策會(huì)上，松下對(duì)一位部門經(jīng)理說(shuō)：“我個(gè)人要作很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定，實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺(jué)得過(guò)得去的。”經(jīng)理覺(jué)得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒(méi)有必要征求旁人的意見。

　　松下接著說(shuō)：“我不可以對(duì)任何事都說(shuō)不，對(duì)于那些我認(rèn)為算是過(guò)得去的計(jì)劃，大可在實(shí)行過(guò)程中指導(dǎo)它們，使它們重新回到我所預(yù)期的軌道上來(lái)。我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。我們公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不僅僅是我一個(gè)人的公司，需要大家的群策群力，妥協(xié)有時(shí)候使公司強(qiáng)大、人際關(guān)系融洽。”一番話讓這個(gè)經(jīng)理動(dòng)容不已。

　　現(xiàn)實(shí)生活中我們常常強(qiáng)調(diào)自己的強(qiáng)勢(shì)，而忘了有時(shí)妥協(xié)也是成功最重要的因素之一。