一場大雪席卷了美國的伊利諾斯州。一個美術老師對學生說：“今天的功課就是畫一幅雪景。”孩子們紛紜拿起畫筆跑向室外，邊畫畫邊游玩，局面十分熱鬧。只有一個學生例外，他靜靜地趴在窗前，好奇的老師走到他的身后，發現他正在畫那些在雪地里畫雪的同窗。

　　他叫尤伯羅斯，小學畢業時,心靈雞湯，老師給他的評估是：一個不喜歡熱鬧、不愛當主角的學生。尤伯羅斯自己卻說，我喜歡看熱鬧。

　　大學畢業后，尤伯羅斯創立了旅游服務公司。當時，美國的服務業競爭異樣劇烈，諸多商家為了博得生存空間，不惜通過價錢戰相互廝殺。尤伯羅斯冷眼傍觀，即便在公司最不景氣的時候，仍然巋然不動，只是在服務品質上一直下功夫。他保存了愛好看熱烈的習慣，當同行兩敗俱傷之時，武斷出手，一舉吞并了很多負債累累的小企業。40歲以前，尤伯羅斯已領有個人資產100多萬，躋身百萬富翁的行列，成為北美第二大游覽公司的老板。

　　然而，真正讓尤伯羅斯蜚聲寰球的，并不是他在旅游業的突起，而是他親身導演的一場奧運“好戲”。

　　1978年，美國洛杉磯取得了1984年奧運會的舉辦權，尤伯羅斯入選為奧組委主席。許多人都為他捏了一把汗，由于之前的歷史教訓表明，舉行奧運會對一個國度來說，既是一種光榮，更是一場勞民傷財的災害。

　　尤伯羅斯卻做出了震驚世界的答復：我豈但不必政府一分錢，還要為這次奧運會贏利兩億美元。

　　尤伯羅斯首先開展了普遍的考察，發明全世界約有1.2萬家企業樂意贊助奧運會，但每家只愿出資幾千美元。（ ）他對工作人員說：“持續跟他們商談。咱們將供給最好的廣告和宣揚平臺，前提是他們必需進步資助費。”

　　過了一段時光，工作人員懊喪地匯報：“簡直不人樂意提高價碼。”尤伯羅斯笑了，說：“看來，氛圍太安靜了，我要讓他們‘熱鬧’起來。”于是，尤伯羅斯公然發布：第一，本次奧運會限定“進場價”400萬美元，低于此價一律免談；第二，奧運會的贊助商限于30家，每個行業最多1家。

　　新聞一經傳出，全世界的企業震撼了，尤其是那些籌備壓抑競爭對手的企業，更是心急如焚，競相抬出更高的價碼。而此時，尤伯羅斯又像多少十年前那個趴在窗前的少年一樣，聽憑外面再熱鬧，他都躲在辦公室里，誰也不見，誰的電話也不接，悄悄地觀看別人的表演。

　　熱鬧看夠了，尤伯羅斯叫工作職員遞來報價單。美國通用汽車以900萬美元壓倒日產汽車廠家，成為汽車業獨一援助商；可口可樂以1200萬美元力壓百事可樂，拔得了飲料業的頭籌；日本富士公司以700萬美元克服美國柯達，買斷了膠卷專賣權……30家企業陸續湊齊，尤伯羅斯高調露面，爽直地簽署了合同。

　　尤伯羅斯兌現了許諾，為洛杉磯奧運會賺取了2.25億美金，從此也首創了奧運會贏利的先河，他被眾人稱作“奧運貿易之父”。

　　或者當年那個老師說得對，他是個不喜歡熱鬧的人，然而他卻早早地學會了把別人的熱鬧收于本人的畫框。“畫框”里眾生百相，熱鬧不凡，他躲在一旁悄悄地看，一旦機會成熟，就跳入畫中，成為真正的主角、最大的贏家。

　　以靜制動，在別人的熱鬧中尋找機遇，這不能不說是一種超常的智慧。