提起嬰兒童車，很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。

　　在全球，至少有4億個家庭里活躍著“好孩子”的身影。它如今已經成為“童車大王”，不僅占據著國內大部分童車市場份額，在美國也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團總裁宋鄭還。這位創始人在2001年名列《福布斯》中國內地富豪百強，時為蘇州首富。

　　早年，宋鄭還在昆山陸家鎮中學教學，后來當了副校長。那時改革開放不久，全國到處萌發商機，“遍地黃金”，昆山也不例外。這塊投資風水寶地，臺商云集，大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。

　　因為社會資源匱乏，政府鼓勵學校自己辦廠。于是，陸家鎮中學籌集老師積蓄，也開辦了一家工廠，生產微波爐。結果產品不對路，嚴重滯銷，老師罷工，廠子瀕臨倒閉，欠債100多萬元。上世紀80年代，那玩意兒跟電視機都屬于奢侈品，尋常人家誰買得起呢？此時，宋鄭還臨危受命，接手這個爛攤子。他想，廠子要活，就必須推倒重來，更換新項目。1989年，機遇悄然而現。宋鄭還從熟人手上接到訂單，為一家工廠生產童車。童車的大好遠景讓他心思萌動，他決定自主開發和生產童車。

　　不久，宋鄭還獲得了銀行巨額貸款，學校也重新開門。這時，擺在他面前有兩條路，要么回校教學，要么繼續從商。多年的企業運作已使他的思想發生了重大變化，他毫不猶豫地棄教從商，拋棄了舊的自我。

　　就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業的發展之中。他給自己生產的童車取了個名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點點地長大，逐步走出了昆山，邁向了世界。

　　一路走來，宋鄭還并不輕松。他堅持一個原則：廠子不作貼牌生意，只生產原創性童車。剛開始，“沒有技術人員，我們就自己設計，找資料、做樣品、跑市場，終于研發出一種既能推、又能搖的童車，但因為當時缺乏投產資金，申報專利后很快就出讓了。”宋鄭還回憶說。