為什么蘋果會(huì)從樹上掉下來呢？牛頓因此發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。為什么水燒開了之后，水壺的蓋子會(huì)跳起來呢？瓦特因此發(fā)明了蒸汽機(jī)……這些在我們眼里是再也尋常不過的事了，而科學(xué)家都能從中發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)。那些偉大的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，哪個(gè)不是從細(xì)節(jié)得到的呢？細(xì)節(jié)是那些看似普通卻十分重要的環(huán)節(jié)。比爾·蓋茨說過，要想做成就大事業(yè)，就一定要先注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就像登山的拐杖，它會(huì)幫你登上人生的頂峰；細(xì)節(jié)就像巨輪上的羅盤，它會(huì)為你指引前行的方向；細(xì)節(jié)就像一棵搖錢樹，它會(huì)讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)……

　　生活中，細(xì)節(jié)無處不在。一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的人，才能成為生活中的強(qiáng)者；而一個(gè)忽略細(xì)節(jié)的人，往往會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，甚至留下無盡的遺憾。所以，我們千萬不能忽視身邊的細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

　　下面，我們來看幾個(gè)案例。

　　個(gè)案一

　　二戰(zhàn)快結(jié)束時(shí)，前蘇聯(lián)、美國等戰(zhàn)勝國為了商討戰(zhàn)后利益分配問題，決定召開一次會(huì)議。美國提議第二年春天舉行會(huì)議，斯大林對此反對，并致電說，會(huì)議要盡早開，最遲也要明年2月舉行。無奈之下，羅斯福只好同意。不過，羅斯福又提出了新要求，希望會(huì)議地點(diǎn)定在美國，斯大林還是拒絕。最后，羅斯福同意將會(huì)議的地點(diǎn)定在黑海邊上的雅爾塔。

　　斯大林的“較真兒”，讓他的下屬很不解，問：“您為什么要在小事上不讓步呢？這會(huì)惹怒羅斯福的，從而影響談判。”斯大林說：“你等著瞧吧，談判我們必勝！”正如斯大林所言，蘇聯(lián)在會(huì)上獲利。美國同意了他們提出的“戰(zhàn)爭賠款一半歸蘇聯(lián)，剩下再由美英平分”的建議，還確保了蘇聯(lián)在世界格局中的地位。原來，斯大林之前收到密報(bào)，掌握了羅斯福生病的重要消息。他故意將會(huì)議定在開春前，因?yàn)槟菚r(shí)天氣還未轉(zhuǎn)暖；將地點(diǎn)定在遠(yuǎn)離美國的雅爾塔，這就讓羅斯福經(jīng)過一路車馬勞頓……寒冷的天氣加上沒完沒了的會(huì)議，身體虛弱的羅斯福恨不得馬上結(jié)束，所以只會(huì)草草簽字了。

　　點(diǎn)評：為國家爭取最大利益，斯大林表現(xiàn)出了超人的機(jī)智與果敢。這與他的細(xì)心觀察與審時(shí)度勢分不開。一個(gè)優(yōu)秀的政治家不僅善于運(yùn)籌帷幄，還能捕捉到對方的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找出劣勢，并適時(shí)一擊，最終贏得了勝利。相反，若斯大林沒有留意羅斯福生病的細(xì)節(jié)，而是同意他的要求，蘇聯(lián)也不會(huì)爭取到最大的利益。

　　成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。生活中，一些人因?yàn)椴辉谝饧?xì)節(jié)而錯(cuò)失了成功的機(jī)會(huì)，而那些善于抓住細(xì)節(jié)的人，往往能獲得不經(jīng)意的成功。