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　　“炸”來的訂單

　　20世紀(jì)初，飛機(jī)還是一個(gè)新事物，并未被廣泛使用。當(dāng)美國木材商威廉·波音第一次在洛杉磯見到飛機(jī)后，就為它著迷了。他決心進(jìn)軍航空領(lǐng)域，并創(chuàng)立了太平洋航空產(chǎn)品公司。

　　公司成立后，卻遲遲接不到訂單，波音為此很著急。當(dāng)時(shí)正值一戰(zhàn)，飛機(jī)已被用到戰(zhàn)場(chǎng)上，波音認(rèn)為這是他的機(jī)會(huì)。但美軍并未意識(shí)到飛機(jī)對(duì)戰(zhàn)爭的重要性，如何讓美軍購置更多的飛機(jī)，成了難題。

　　不久，一場(chǎng)橄欖球比賽將在華盛頓露天體育場(chǎng)舉行。波音從報(bào)紙上看到消息后，有了主意。

　　比賽時(shí)，波音開著一架飛機(jī)從體育場(chǎng)上空飛過，并投下許多紙片糊成的球形“炸彈”。觀眾們起初被嚇壞了，直到發(fā)現(xiàn)每個(gè)“炸彈”上都印著字：“如果這是敵人的真炸彈呢?美國必須有足夠多的飛機(jī)，才能保護(hù)我們!”

　　波音空投“炸彈”的事被媒體爭相報(bào)道，很快引起美國軍方的重視，他們向波音購買了50架飛機(jī)。波音的公司自此打響了名號(hào)。不久，他將公司正式更名為“波音公司”，也就是現(xiàn)在全球最大的民用和軍用飛機(jī)制造公司。

　　機(jī)會(huì)是不會(huì)上門來找你的，只有你自己主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)它，才能抓住它。

　　奇跡在堅(jiān)持中

　　這是發(fā)生在我大學(xué)期間的一件事，公共課“社會(huì)學(xué)”的老教授給我們出了這樣一道題目：如果一件事的成功率是1%，那么反復(fù)嘗試100次，至少成功1次的概率大約是多少?備選答案有4個(gè)：10%、23%、38%、63%。

　　經(jīng)過十幾分鐘的熱烈討論，大部分人都選了10%，少數(shù)人選了23%，極個(gè)別人選了38%，而最高的概率63%卻被冷落，無人問津。

　　老教授沒作任何評(píng)價(jià)，沉默片刻后，微笑著公布了正確答案：如果成功率是1%，意味著失敗率是99%。按照反復(fù)嘗試100次來計(jì)算，那失敗率就是99%的100次方，約等于37%，最后我們的成功率應(yīng)該是100%減去37%，即63%。

　　全班嘩然，幾乎震驚，一件事倘若反復(fù)嘗試，成功率竟然由1%奇跡般地上升到不可思議的63%。

　　有一句名言是這樣的：“要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底，劍至死都不能離手。”奇跡在堅(jiān)持中　　這是發(fā)生在我大學(xué)期間的一件事，公共課“社會(huì)學(xué)”的老教授給我們出了這樣一道題目：如果一件事的成功率是1%，那么反復(fù)嘗試100次，至少成功1次的概率大約是多少?備選答案有4個(gè)：10%、23%、38%、63%。

　　經(jīng)過十幾分鐘的熱烈討論，大部分人都選了10%，少數(shù)人選了23%，極個(gè)別人選了38%，而最高的概率63%卻被冷落，無人問津。

　　老教授沒作任何評(píng)價(jià)，沉默片刻后，微笑著公布了正確答案：如果成功率是1%，意味著失敗率是99%。按照反復(fù)嘗試100次來計(jì)算，那失敗率就是99%的100次方，約等于37%，最后我們的成功率應(yīng)該是100%減去37%，即63%。

　　全班嘩然，幾乎震驚，一件事倘若反復(fù)嘗試，成功率竟然由1%奇跡般地上升到不可思議的63%。

　　有一句名言是這樣的：“要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底，劍至死都不能離手。”