他，在工地上打過雜，園林公司跑過業務，辛酸的8年；
他，進入綠地從普通員工升任總經理，夢幻的5年；
他，來到南昌“攻城略地”，顯赫的4年。他是孫志文，江西房地產行業的風云人物。
創業感言
永遠懷著一顆感恩的心去生活、去工作；永遠珍惜每一次發展的機會，用真心、用真情地去做好每一個項目，領先市場，跑贏大勢；永遠追求90分以上。
8年 基層工作給了我最大財富
孫志文，1969年出生于上海，而今他卻成為南昌地產界風云人物。
“1992年，我大學畢業后干過建筑工程，在工地上打過雜，在園林公司跑過業務，還做過保險，當過銷售經理。”他說，那時干的都是最累的活，在辛酸歲月中熬了8年。但孫志文認為，這8年讓他收獲了人生的最大的一筆財富。這8年，孫志文見過難看的臉色，嘗過各類辛酸。在多種行業摸爬滾打了8年，在多種角色中思考了8年，在人生哲學中“攻克”了8年。
5年 在綠地集團三級跳
2000年，孫志文進入綠地集團從事房地產開發，依舊是從最基層干起，但孫志文在5年內完成了驚人的三級跳：從普通員工到辦公室主任，再到總經理助理再到總經理。
2005年，孫志文被綠地集團派駐南昌事業部任總經理，掌舵綠地在南昌的發展。孫志文在地產行業摸爬滾打了近10年，在一方諸侯的角色上思考了5年，在這座有著英雄城之稱的南昌“攻克”了無數個堡壘，在“綠地王國”的城堡下服役了近10年，他堅信未來的每一年都將是另外一番風景。正如他做人所秉承的人生哲學!這門哲學鑄就了他實干到底，厚積薄發的霸氣個性。
有過這段經歷對孫志文在后期的處事發展上影響巨大，一方面，因為有過施工經驗而保證了質量，綠地南昌旗下的產品以其高品質贏得了市場的美譽，綠地在南昌所有的項目仍由他親抓建筑施工，這在分工日益細化的地產業是不多見的；另一方面，工程科班出身，造就了孫志文超前、穩健的企業風格，有人半開玩笑地說，孫志文就像一名成功的拳擊手，在防守中進攻，在進攻中擴張。
3個月 將南昌樓市探得一清二楚
2005年，孫志文來南昌接任“諸侯令”時，南昌冬天濕冷的感覺與火熱的樓市形成鮮明反差，這讓初次踏入這方水土的孫志文震驚，他發現南昌整個房地產市場當時還處于開發初級階段，令他狂喜的是，健康、良好的開發環境猶如培育好的沃土隨時等待播種！
當年，他一面梳理手上的大小事宜；另一方面花去所有業余時間，穿梭于南昌各大樓盤之間，丈量南昌樓市的每一寸土壤，在3個月內，他就把南昌有多少個樓盤，房地產界有多少開發量摸得一清二楚。
“那時，我與同事沖到最前線，連續幾個月加班，每天只睡四五個小時，這樣的日子一直持續到2006年年中。”經過重新定位的綠地蘭宮迎來了他接手后的第一次開盤。在諾亞會所的時尚酒會上，購房者輕松地完成了他們的選房程序，客戶們在時尚娛樂下品出了綠地蘭宮的別墅特色，孫志文積累了下一批意向客戶。這一年，濱江豪園的尾房全部提前售罄，綠地蘭宮別墅銷售業績日益刷新，綠地的品牌形象在南昌得到了前所未有的提升。
2007年后，綠地南昌事業部在孫志文手上已運作得風生水起。此刻，孫志文的開始他龐大計劃中的第一輪攻城略地，拿地王、做城市頂級CBD，為政府承擔公建、做慈善事業，只要是利于城市發展的活動，都有孫志文的身影，都有綠地的.支持。
近兩年來，孫志文帶著綠地相繼開發了梵頓公館、綠地中央廣場，每個項目都是南昌的城市名片；被譽為南昌第一代富人的專屬領地；都可成就城市片區內的CBD。
如今，綠地集團已然成南昌城市的地產品牌領頭名片。而班師回上海時，綠地南昌事業部的杰出成績單早已名動上海乃至全國，成為雄霸南昌的一方地產諸侯。
發展 “綠地”一直在籌劃上市
毫不夸張地說，4年前的綠地地產在南昌，其角色頂多被定義為“開發商”。雖然綠地在上海地產界有著顯赫的聲譽，但在南昌只能充當中等開發商的角色，相對綠地當時在南昌的開發模式、開發量而言，這顯然是微不足道的。綠地集團在南昌經過孫志文近5年時間的苦心經營，已形成以商業地產為主，酒店業、住宅業并進的格局，成就了綠地人引以為傲的“CBD運營商”、“城市運營商”。然而這個角色的成功轉換，孫志文只用了4年，這是常人無法想象的短暫的時間。
2009年，綠地單在南昌市而言，初步意向就有5個項目將同時開發。這5個項目均分布在南昌的各個舉足輕重的板塊，不論是那個區域，只要是有著綠地色彩，都將帶動了下一輪的開發熱潮。
目前，南昌數家地產商正謀求赴香港上市，與別的地產商欲說還休、猶抱琵琶半遮面的低調相比，孫志文似乎從不忌諱告訴外界綠地集團一直籌劃上市。
對話 2012年沖刺世界500強
記者：國際金融危機對全國的房地產業沖擊很大，綠地是如何應對危機的？
孫志文：綠地應對危機的關鍵是“有很強風險意識和創新能力”。危機來臨時，綠地有足夠的警惕性和抗風險能力，還有不斷創新的能力，這樣才能面對各種不利因素的沖擊。對于穩健、健康的企業來說，一輪又一輪的危機未必不是好事，我們集團張玉良董事長曾說過“每一次宏觀調控，對綠地而言都是一次機會”。
記者：綠地在南昌的下一個目標又是什么？
孫志文：2012年是綠地南昌成立10周年，為以輝煌的業績迎接這歷史時刻，我們制定了宏偉的發展規劃，未來三年綠地集團在南昌將迎來第二次跨越式大發展：一是確保“綠地”品牌地位影響力在江西地區逐年持續提升，全力打造和持續保持江西房地產第一的品牌企業，未來三年力爭確立市場的話語權和定價權。二是繼續深耕南昌市場，確保市場占有率第一。三是積極拓展周邊省市，為集團2012年沖刺世界500強作出強有力的貢獻。
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