參觀上海世博會不讓帶水，也不用帶水，因為世博園里每隔100米就有一個直飲水臺，摁下龍頭開關，俯下身，清冽的純凈水就會從“撅尾巴管兒”噴入口中。雖然這只是普通的自來水，卻能讓你甘之如飴，其水質衛生指標甚至優于歐盟標準。使用了如此先進的直飲水設備，世博會竟然沒有花一分錢，因為它是有人白送的，這個人叫陳良剛。

　　分文不取就能夠進入世博會嗎？當然不是。陳良剛能夠打動組委會的心，關鍵是他擁有一套世界領先的“凈水膜”技術。他發明的超濾膜，過濾孔徑只有0。01微米，是頭發絲的萬分之一，細菌和微生物的直徑都大于0。1微米，比超濾膜孔徑大10倍以上，潔凈水在滲出超濾膜的同時，超濾膜把污水所攜帶的所有細菌和微生物都擋在了膜外，所以經過超濾膜過濾的水可以直接飲用。目前在全世界超濾膜的質量測試中，陳良剛的超濾膜需要清洗的頻率是最低的，別人不超過20天就得清洗一次，而他的清洗周期可以達到4——5個月。

　　陳良剛畢業于清華大學，1992年，與人合作創立了海南立昇凈水科技實業有限公司。雖然心懷世界第一的遠大目標，然而，一沒資金，二沒有研發條件，僅有的一個合作伙伴也因看不到前途，選擇了退出。當時，國外廠商制造凈水膜，采用的都是特殊工程塑料，由于造價昂貴，長期以來只能用于醫療透析等少數領域。陳良剛知道，只有找到一種性能穩定、成本低廉的材料，才能使凈水膜普及到老百姓的生活用水當中。在紙板圍成的簡陋實驗室中，經過10年的苦熬，2002年，陳良剛發明了以普通工程塑料PVC為原料的超濾膜，價格僅為國外產品的三分之一。用陳良剛的話說，用煉鐵的原料和方法煉出了黃金。

　　按說是金子就應該賣金子價，然而出人意料的是，陳良剛卻偏偏把黃金當鐵賣，進世博免費只是牛刀小試而已。

　　手握技術優勢和價格便宜兩大王牌，卻不想賺得盆滿缽溢，那他圖的是什么呢？有人說不是他不想賺錢，而是新產品剛研制出來沒人認可，陳良剛把黃金當鐵賣只是打開市場的一塊敲門磚。的確，立的PVC超濾膜雖然是世界上最先進的，但只在飲料、酒兩個行業中小打小鬧，而與自來水廠使用的凈水膜大訂單根本挨不著邊，因為那些大工程往往都是直接點名外國的那幾家，像GE、西門子、旭化成這樣的國際500強大公司，品牌弱小的立連入場券都拿不到。盡管做了很多努力，但卻屢屢碰壁。情急之下，陳良剛決定來個“啞巴賣刀”，送設備供你運行，甚至還送服務，派人去盯著，讓客戶自己看，自己體驗，自己決定。

　　終于，立昇等到了一個機會，2007年6月，一個大訂單出人意料地找上門來，臺灣高雄自來水廠向陳良剛訂4000個膜，也就是20萬平方米過濾面積的凈水膜。這在當時是全球自來水廠凈水膜的第一大單，總金額達到5000萬元，超過了立昇當時一年的產量。高雄自來水廠可不是盲目下訂單的，他們也是在和美國、德國的凈水膜進行實驗對比之后才選中立昇的。對于主動找上門來的客戶定價高一點也不會影響什么，起碼要一個合理價位總可以吧，可陳良剛沒那么做，而是以非常便宜的價格給了高雄自來水廠。事后陳良剛說：“這個單子，我是名利雙收！盡管我給你們的很便宜，我還是賺到錢了。另外，這個工程讓我在全世界揚名！”從此，陳良剛的“大項目瓶頸”也一下子打開了。

　　2009年11月1日，北京水源九廠國際公開招標凈水系統，立昇作為國內唯一的`競標者，第一次參與了與西門子、GE等國外凈水大牌企業面對面同臺較量。結果，立昇取勝。這次的較量，奠定了陳良剛和他的立昇在凈水行業中的地位。此后，凡有競標，只要立參加，其他競爭對手都悄悄撤退。甚至有日本水廠出資1億日元買斷立在日本的經銷權。從2007年到現在，短短3年，日本的20多家水廠都用上了立昇的產品。

　　發展到現在這個地步，陳良剛已擁有了行業內的絕對優勢，但立昇的利潤卻并沒有隨之上臺階。因為陳良剛依然是把黃金當鐵賣，雖然有廣闊的提價空間，但他就是不提。面對眾人的不解，陳良剛說：“高利潤只能讓更多的人參與競爭，因為有暴利，誰都會來，我的目標是讓造假貨的人都不愿意造。”他還說，“市場就像一座塔，他們做的是塔尖這一點兒市場，我希望變成最底層的市場。”

　　把黃金當鐵賣，這不僅是陳良剛的一個市場策略，也體現著他的王者霸氣，他要他的企業像毛竹一樣成長，不急不躁，厚積薄發，他實際上是在用鐵為自己鋪就一條金光大道。

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