西班牙一家小劇院因為觀劇門票稅率高達20%導致觀眾卻步無法經(jīng)營?？吹绞吖惒贿^4%，劇院老板心生妙計，在票房開設了一家胡蘿卜專賣店，顧客買一根胡蘿卜，可獲贈一張戲票。胡蘿卜是商品，戲票只是贈品，如此一來，避過重稅，劇院得以維持。

　　30多年前，一個美國小城面臨財政危機，市政府大幅削減中小學校經(jīng)費。校董事會建議凍結圖書館經(jīng)費，減少音樂、體育等非基礎課程，寧愿增加每班學生人數(shù)也不增聘教師。然而校長拒不接受校董事會決議，宣布為減少開支決定取消學校足球隊、籃球隊，并不再參與校際球類活動。在體育狂熱的`美國，取消球賽怎么行！一時小城民眾群情激憤，罷免校長之聲不絕于耳?？尚ｉL堅持己見，不讓半步。結果，家長、市民無奈之下組織了一個支持球賽委員會，成員慷慨解囊踴躍捐款，最后不僅球賽不用取消，樂隊還換了新制服、新樂器，圖書館經(jīng)費分文不減，音樂、體育等課程照舊，教師與學生數(shù)量也保持著原有比例。

　　這兩件看似孤立的事情印證了同一個道理：人們習慣尋求一套直接解決問題的方法，卻往往容易走進死胡同，這時換個思路，走走曲線，說不定能更迅速地抵達目的地。

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