諸葛亮的故事有哪些？諸葛亮是三國時期蜀漢丞相，中國歷史上著名政治家、軍事家、發明家。下面我們為大家帶來諸葛亮的故事，僅供參考，希望能夠幫到大家。

　　諸葛亮的故事篇一

　　傳說周瑜很嫉妒諸葛亮的才華，總要想辦法為難他。一天，周瑜請諸葛亮喝酒，還未開宴，周瑜說：“不才有一個字猜不出，想請教先生。有種人，再多一點就沒有了，請問，這是什么人?”諸葛亮笑答：“是土人。”周瑜一愣，說：“不對，我說的是十個大人呀!”諸葛亮搖頭：“我猜的卻只有兩個人。”周瑜又說：“先生錯了，我說的是一個人。”諸葛亮立即補充：“這一個人其實是天下男兒。”周瑜見難不倒諸葛亮，只好笑說：“先生果然不凡。”把他請到上座。

　　其實，兩個人的一問一答里，都包含著答案。聰明的，你知道謎底是什么字嗎?

　　諸葛亮的故事篇二

　　蜀中無大將，廖化作先鋒。說的是蜀漢后期，人才奇缺。《三國演義》第113回說：時蜀漢景耀元年冬，大將軍姜雛以廖化、張翼為先鋒，王含、蔣斌為左軍，蔣舒、傅儉為右軍，胡濟為后軍，雛與夏候霸總中軍，共起蜀兵20萬，拜辭后主，徑到漢中。

　　20萬大軍，可說是姜維能調動的蜀漢全部機動力量。而派出的先鋒官廖化，的確名頭太小。蜀漢這時怎么了?

　　劉、關、張死后，創業的第一批武將先后亡去，連丞相諸葛亮也已過世，廖化曾師從關羽，又被劉備封為宜都太守，名頭在當時的'蜀漢已是最響亮的。當然，其武功與關、張、趙、馬、黃是沒法比的。

　　有人把蜀漢后期文武人才奇少歸罪于諸葛亮，說他不注意發掘后備人才，說他事必躬親，說他心胸不開闊……

　　其實，人才的發掘與培養，是沒有標準答案的千古難題。

　　魏、蜀、吳三國，其創業領導人原本個個是強主，每一個都是頂尖級領袖。那三位創業型領導文韜武略，識人用人之術都是一流的。

　　但諸葛亮的某些能力與他們無法比。組織中的一把手，尤其是創立組織的一把手，最厲害的本事是可以輸，怎么輸都輸得起，因為他們起家于貧殘之際，不會輸得比起家時更貧賤。劉備曾率舉國之兵敗給陸遜，曹操曾率八十萬大軍輸于赤壁，這些都不會被人恥笑。他們在內心深處不怕輸，因為江山是他們的，用人用錯了再改，大權不致旁落。而丞相諸葛卻輸不起。

　　諸葛亮錯用稷，失了個街亭，就得自降三級，以防謗議。用蔣琬、費諱等，是為防止皇上劉禪親小人給自己添麻煩，用楊儀制約刺頭瑰延，用魏延又怕今后無人能約束這匹桀驁不馴的野馬。

　　伯樂如果不相信自己的上司識貨，不可能找到千里馬。他要做的第一件事，就是在領導身旁安插自己的親信，以圖安身，哪怕這親信不是一流人才。

　　人才是能出色完成任務的人。蜀漢之貧弱，已無法完成北伐滅魏的戰略任務。由此看來，諸葛亮只能尋找勝過自己的超一流人才，且不說有無這樣的人才，即便有，恐怕也只能在人才濟濟的魏國尋找。

　　天下紛爭數十年，人才歸屬和成長環境大致已定，司馬懿只能從強國魏國產生，才有機會統一全國。吳蜀兩國將帥再強，也只能完成延緩滅國的任務。

　　這是天下大勢，怪不得孔明也。

　　況且諸葛亮當年在隆中時也講得清楚：待天下有變，才可以圖謀中原，興復漢室。孔明等到死，天下也沒大變。

　　怪孔明不得。

　　諸葛亮的故事篇三

　　劉備死后,諸葛亮輔佐劉禪登上帝位,蜀國興盛起來.當時南中地區(現在四川大渡河以南和云南,貴州一帶)幾個郡卻作亂造反,諸葛亮親自率領大軍,前去討伐,戰事節節勝利,最后剩下南中首長孟獲還繼續反抗.

　　諸葛亮了解到孟獲不但打仗勇敢,而且在各部族中很有名望,便決定攻心為主,把孟獲爭取過來. 諸葛亮善用計謀,第一次交鋒就把孟獲活捉了.他游說孟獲歸降,但是孟獲不服氣,孔明也不勉強他,把他放了,讓他再來較量.就這樣,捉了放,放了捉,一直把孟獲捉了七次.

　　到了第七次,孟獲終於心服口服,不再反叛.諸葛亮命令孟獲和各部族首領照舊管理原來的地區,不派出官吏,也不留軍隊,使漢人和各民族長期相安無事,穩定了蜀國后方,為北伐創造了「無后顧之憂」的條件.「擒」就是捉拿,「縱」就是放.

　　「七擒七縱」比喻對戰勝對方穩有把握,在策略上有收有放地控制對方.

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