有家大型工廠的老板，種田人出身。廠區(qū)有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自己閑暇時種草，他從天南地北引來不同種類的草種，種在地上。老板親自耕耘，就像他當(dāng)年種莊稼那樣。

　　第一年，老板的辛勤勞動，換來了這樣的景象：一叢叢一蓮蓬不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的桿兒向上挺立，有的桿兒匍匐在地。總之，給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對此，員工們打心眼里瞧不起老板，認(rèn)為此人沒有口味。老板似乎感覺到什么，以后逢節(jié)日閑暇之日，便召集手下到草地整溝松土，施肥澆水。大伙一同將那些長勢不旺、病怏怏、亂蓬蓬的草除掉了，留下那些出類拔萃的草繁衍生息。

　　第三年的早春，當(dāng)田野剛剛綻芽，老板的'草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白：老板留下的是最有生命力的草。

　　就在這年的春天，一個考察團(tuán)來老板的企業(yè)取經(jīng)。老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營，卻把考察團(tuán)引到他的草地上，大談種草經(jīng)驗來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說："在這塊空地上引進(jìn)了不同種類的草，讓草兒自由生長，不管它是名貴的還是普通的草種，誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。這與用人是一個道理啊。"

　　管理故事哲理

　　企業(yè)用人不必也不可盲目追捧MBA、海歸派、博士等光環(huán)，而要根據(jù)企業(yè)的實際需要，選擇適合的人才，要知道：適合的才最好的。人才的價值，在于他的作為，而非背景，因而企業(yè)對人才的判別標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該"后移"到實踐中來，而忘記他此前是否"名貴"。不妨忘記人才的“出身”。

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