“飛將軍”李廣“終生難封”或因帶兵屢次被困。

　　在歷史上留下美名的人，未必是當(dāng)時職場混得好的人，西漢第一神箭手、飛將軍李廣便是案例之一。他在歷史的舞臺上，留下了一個猿臂善射的漂亮身影，至今還在為后人敬仰。同時，人們也意識到李將軍在職場的不如意，因此也留下一聲嘆息：“李廣難封。”

　　為什么漂亮的職場姿態(tài)和暗淡的職場前景集中在一人身上呢？

　　李廣漂亮戰(zhàn)例后面是不漂亮的成績。

　　再怎么神勇的身姿，再怎么突出的武功，一旦變成戰(zhàn)績記錄，熱血生動的過程就變成冰冷客觀的結(jié)果。從這個角度來看飛將軍李廣，也就明白他老人家為何老是在職場混不下去了。

　　飛將軍職場失敗尋根：用弓箭手的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去當(dāng)將軍。

　　李廣在職場的短處，其實也是他的長處，他有一個特點——善于近距離作戰(zhàn)。《史記》記載，他射箭的訣竅就是，敵人不進入自己的有效射程，就絕不出手，而這個射程不過幾十步，“非在數(shù)十步之內(nèi)，度不中不發(fā)，發(fā)即應(yīng)弦而倒”。

　　這個例子說明李廣作為一名弓箭手很謹慎，但是也暴露他一個缺點，他始終將自己作為一名弓箭手，他以弓箭手的視角指揮作戰(zhàn)，因此總是將部隊帶入自己的`有效射程作戰(zhàn)，從而導(dǎo)致險情迭起，屢次戰(zhàn)敗。司馬遷也不得不說，“其將兵數(shù)困辱”，他帶兵屢次遭受圍困，甚至受被俘的恥辱。

　　因此，我們就不難理解，李廣作為一個神箭手，或者說一名特種兵頭領(lǐng)，指揮近距離作戰(zhàn)，相當(dāng)精彩；一旦拉開距離，擴大戰(zhàn)場面積和作戰(zhàn)范圍，李廣就迷失了，成績就沒那么漂亮了。舉個例子吧，好萊塢大片里，往往精彩的是史泰龍、施瓦辛格他們的單兵作戰(zhàn)故事，其票房遠高于什么巴頓將軍、艾森豪威爾之類的軍事大題材，為什么？因為巴頓和艾森豪威爾他們沒有什么好看的動作。

　　李廣也意識到了自己的這個缺陷，要想成為軍事大統(tǒng)帥，他必須得有拿得出手的活兒。因此在公元前119年的漠北大追擊戰(zhàn)中，他強烈要求和衛(wèi)青的大部隊一起出發(fā)，自己充當(dāng)先鋒，爭取活捉單于的機會。那一年，他已經(jīng)六十多歲了，職場升遷的機會就在這一戰(zhàn)了。

　　誰知道為人不厚道的漢武帝嫌他晦氣，要總指揮官衛(wèi)青把李將軍調(diào)開；而私心重重的衛(wèi)青把立功的指標(biāo)給了朋友公孫敖，支開李廣，讓他帶兵從東路出發(fā)，而東線是最容易讓人迷路的。

　　老英雄的收山之作，居然滑稽到以迷路收場，而這次迷路是被上司算計的。悲壯而孤傲的李廣，當(dāng)然不再愿意去面對那些冷漠無情的刀筆吏。你是大漠神箭手又怎么樣，匈奴人怕你又怎么樣，最后還不是只能老老實實坐下來交代問題，爭取輕一點的處分？

　　走到這一步，飛將軍只有一死，才能對自己的英雄生涯作一個有尊嚴的交代。

　　讀《史記》里的“李將軍列傳”，讓人唏噓，漂亮的傳說不等于漂亮的職場生涯。其實現(xiàn)實中有不少前輩，聽他們描述往事，精彩紛呈，甚至驚心動魄，而他們的人生現(xiàn)狀卻不能與精彩的過去相對稱。也許，他們的成功不在于漂亮的結(jié)尾，而在于漂亮的過程，司馬遷也許意識到了這一點，因此單單為李廣而落淚。

　　漢朝的刀筆吏不會光聽李廣如何漂亮脫險的故事，而是要干貨，所以可能會這樣質(zhì)問：李廣，你這次所率部隊傷亡若干，減員若干，部隊被打散，戰(zhàn)略目的全都沒有達到，并且作為最高指揮官，你居然被敵人俘虜，“所失亡多，為虜所生得”。得出的結(jié)論就是，沒有戰(zhàn)功，應(yīng)當(dāng)處斬，酌情減輕處分，開除軍職，取消軍銜，削職為民。

　　這個處理是有道理的，因為不管你如何在逃跑過程中大顯神箭手風(fēng)采，全軍潰敗這個事實是無法抹去的。

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