管理寓言：從前，有一個神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經受得住他本人的打擊呢？”

　　寓意：這故事是說，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。

　　管理點評：在企業競爭中，如何取得生存之地，如何活下來，并且強大起來，顯得很重要。在競爭激烈的市場上，總有些實力雄厚，資金多，技術先進的企業獨占鰲頭。各行各業都有那么一家處于領先的企業。當年，美國可口可樂公司占飲料行業第一名，后來，百事可樂進攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會有一家麥當勞店，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店，搶你的生意。曾經風光一時的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經風光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業的衰敗，既跟自身的管理不善有關，還跟競爭對手的間接攻擊有關。如果直接進攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈，還會陷入血雨腥風的價格戰，市場爭奪戰，甚至是法律訴訟戰。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰。以前的蒙牛與伊利也發生過市場爭奪戰。企業為了獲得更多的市場份額，肯定會拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結果，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進攻不行，那么就要采取迂回戰術或者游擊戰術、避實擊虛戰術。

　　要想在競爭中獲勝，企業必須做這些：一，內修管理，外樹形象。企業搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領導者在管理著企業。拿著高薪，享受著各種特權待遇的高管們把企業一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬能的，你能上位，有可能是你的人際關系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會吹牛皮、會哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學的文憑學位；或者是你憑曾經成功的經驗與過人的業績。但這社會是無時無刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關系、知識、經驗、技能、文憑、業績、觀念都會過時，都需要更新。你如果不及時學習與及時充電，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點。把管理放在企業的第一位，因為管理是內功。內功不深厚，你不會煉出什么超能力出來，打人也沒有什么勁道與力氣。企業形象很重要。有些認為CIS管理過時，或者不重視，這都是錯誤的。企業沒形象，社會與消費者就會對企業沒好印象。企業有好形象，公眾就愿意抬捧企業，消費者就愿意重復購買企業產品。二，降低成本，提升質量。同一樣的產品，別人產品的價格比你便宜，就能比你企業多賣出些產品。別人的企業產品為什么可以比你企業的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節省了開支，所以，價格便宜是情理之中的。成本、價格與質量的市場關系是這樣的：同樣的成本，質量一樣，價格便宜的能多賣；同樣的成本，價格一樣，質量不一樣，質量好的能多賣；成本不一樣，質量一樣，價格一樣，成本低的企業能賺更多的錢；成本不同，價格不同，質量不同，消費者會選擇質量好的與價格便宜的。要想比其他企業多賺錢，就必須降低成本，提高質量。我國一些企業的現狀是成本較高，質量低，價格便宜，所以導致了越生產越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產設備與更科學的管理。只有把質量提升了，才能獲得更多的市場份額。三，專攻創新，提升科技。創新的意思是企業要進行產品創新、管理創新、技術創新、文化創新等。產品創新要放在第一位。只有產品創新，才能處于市場領導者的地位。最重要的是要進行管理創新，管理創新的核心是設計機制來調動人的工作積極性。產品創新與技術創新是讓企業產品無競爭對手，以獲得市場上消費者的青睞。

　　間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優勢、資源競爭優勢、質量競爭競爭優勢、技術競爭優勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶占市場，奪取市場份額。