素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐，松下讓助理去請(qǐng)烹調(diào)牛排的主廚過來，他還特別強(qiáng)調(diào)：“不要找經(jīng)理，找主廚。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會(huì)的場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬。

　主廚來時(shí)很緊張，因?yàn)樗勒?qǐng)自已的客人來頭很大。“是不是牛排有什么問題？”主廚緊張地問。“烹調(diào)牛排，對(duì)你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。”

　主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會(huì)才明白怎么一回事。“我想當(dāng)面和你談，是因?yàn)槲覔?dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí)，心里會(huì)難過。”

　　如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會(huì)有什么感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。

　時(shí)刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，將完全捕獲部署的心，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火。對(duì)別人表示關(guān)心和善意，比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。

　點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在之所以有v許多人對(duì)所供職的公司不滿，就是因?yàn)樗麄兏杏X不到來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，人與人之間的關(guān)系是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關(guān)懷與溫暖，那么他工作也就沒有激情。要知道，人是感情動(dòng)物，不是機(jī)器，用管理機(jī)器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。

　這就是為什么我不看好我的領(lǐng)導(dǎo)的原因，因?yàn)樗哪X子就是純學(xué)機(jī)械的思維，什么事都想要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)模板或是“模具”，以便今后處理事情的時(shí)候可以按部就班的偷懶，而實(shí)際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會(huì)有大的成功。