2011年是王雪紅發生巨變的一年。4月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞。更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC的歷史只有15年。王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今，HTC和蘋果的一戰更加激烈。“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”

　　王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直發。和兩年前記者專訪時相比，她笑聲依舊、充滿活力。

　　不過，此時的她并不輕松。因為旗下企業HTC正和蘋果展開一場前所未有的激戰。這幾天，王雪紅自美國飛來中國，連軸工作數日，身體已經相當疲憊。

　　2011年，喬布斯對HTC發起了全球訴訟。這一幕，和十二年前的一役如出一轍。當時，全球芯片業巨頭英特爾對王雪紅創辦的威盛電子發起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協議。

　　如今，和蘋果的一戰更加激烈。業內皆知，執拗、敏感的喬布斯一旦在全球發起訴訟，就從未嘗試過和解。

　　“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。一向強勢的喬布斯，的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”

　　父親王永慶或許也預料不到，這個當初喜歡肖邦和莫扎特的女兒，最后會成為全球科技界的強將，不惜先后與英特爾、蘋果開戰。

　　2011年，其實是王雪紅發生巨變的一年。《紐約時報》中那個“神秘而靦腆”的億萬富翁形象，正在漸漸消退。一向低調的她主動和記者見面、侃侃而談，這在過去是非常罕見的。“你們的衣服要fashion一些，”在宏達電總部，她和嚴謹的工程師們開玩笑：“因為HTC就很fashion。”

　　今年4月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞、智能手機鼻祖黑莓RIM，甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC只出現了15年。

　　王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時，她還和德國總理默克爾等人一起，剛剛在8月當選《福布斯》全球最具影響力女性。

　　如今，王雪紅的胸襟和眼界并不局限于IT領域。2011年，她還入股了香港電視廣播公司(TVB)，實現了從IT王國到傳媒王國的跨越。

　　一邊是強敵壓境，一邊是戰績卓越。“那么，你現在是喜多一點，還是憂多一點呢？”見面后，記者這樣問她。

　　“當然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑：“我每天都很開心”。

　　對于個人資產和公司市值，王雪紅并無太大感覺。“我母親教導我不要太注重物質。告訴你一個故事，她三十年前剛來美國時，買的房子一點都不大，但我們非常快樂；三十年后，我還是住在那里。財富對我的影響，真的不大。”

　　“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設備”

　　王雪紅和比爾?蓋茨的故事很多。一開始，比爾?蓋茨在臺灣到處找人談Windows的手機操作平臺。那時，智能手機剛剛萌芽，通訊軟件平臺中的絕大部分份額，被諾基亞Symbian平臺和黑莓RIM所占據。

　　“不過，當比爾?蓋茨找人來跟我談時，我們馬上一拍即合。”王雪紅說：“宏達電是第一家和微軟合作的中國工廠。”

　　此后，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當時一起同去的有周永明（宏達電現任CEO）、卓火土（宏達電前任CEO）。整個會議室里，比爾?蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經理，如果他覺得我們的產品不好，就會出言批評。”

　　她印象最深的是，當時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智能手機放在西裝口袋里”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術一般。比爾?蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。

　　十年后的今天，諾基亞不得不與微軟聯盟，采用微軟WindowsPhone7平臺。它今天才選擇的微軟平臺，王雪紅十年前就這樣做了。

　　“為什么你能預見得那么早？”記者問：“當年你選擇Windows平臺開發時，其市場占有率還不到5%呢？”

　　“因為我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機板，機器放在一個大箱子里，然后坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”

　　僅僅過了七八年，她就有機會親自實現這個夢想。選擇Windows平臺開發，“就等于是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上，讓其運算可以和通訊完美結合。”而她的搭檔周永明則表示：“當時我們就看到了智能型手機的發展方向，是往高階運算走。因為其他的平臺太簡單了，無法滿足消費者的需要。”

　　周永明、卓火土和王雪紅是宏達電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創業已經多年。

　　在業內，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3時。由于技術實力過人，還被評為迪吉多全球排名前20名的工程師。1997年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不愿加入康柏。于是，近50歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達電的創業之路。

　　“周永明永遠會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴謹務實，他永遠會提醒你注意成本，注意技術的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先后擔任了宏達電的首席執行官。

　　一開始，王雪紅只想做PDA。1998年5月，世界上第一部掌上型電腦正式量產上市。為了研發厚度不到兩厘米的掌上計算機，宏達電創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。當時，宏達電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續投資下去。（勵志名言 ）王雪紅堅信自己對于未來趨勢的判斷，并且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，并告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”