商海沉浮,驚濤有之,暗礁有之。
大浪淘盡,悲喜自知,冷暖自知。
每個人都希望自己乘坐的是“諾亞方舟”,可于長風駭浪之上弄潮。誠如每一個員工都期望所在的企業能無堅不摧,在競爭中立于不敗之地。然而,在激烈的市場暗戰中,支撐任何一家企業巋然不動的根本因素則是管理。一個管理良善的企業,在時間的積淀下,名譽、效益自然接踵而至。那么,如何成就一個管理得好的企業呢?
目前,市場上企業管理的書籍可謂汗牛充棟,管理模式也亂花漸欲迷人眼。但是流水的模式,鐵打的員工。任何企業管理的改革實質上是在企業內部進行一場全面的心理革命。因此,管理的根本在于對人的塑造,包括人的品格、人際關系的處理。《弟子規》的宗旨就是以德育來塑造人的品格,從而學會為人處世。
《弟子規》原名《訓蒙文》,為清朝康熙年間的秀才李毓秀所作,其文以孝悌、仁愛、勤謹、信義為核心, 列舉出子女或學生在家、出外、待人接物、求學等應有的行為規范。《弟子規》總被定位為兒童讀物,暫且不論其定位。當人類從蠻荒的原野中匍匐而出,每一個人都是在不斷重新塑造的過程中蛻變。在生活中,我們總會因復雜的不可抗力因素,逐漸地被動或主動丟失一些品格,又重新接納一些。然而,伴隨著人類社會的發展,人對世界的索取不再能被簡單地滿足,開始對外物無休止的追逐。名譽、金錢、權利好像成為了人類生活的“必需品”,爾虞我詐、勾心斗角似乎成為社會的一種“常態”。人類逐漸偏離了最原初的天性,并漸行漸遠。在企業中,也不外如是。因此,管理的第一步就是重拾遺失的美好品格。
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