__村是__鎮(zhèn)出了名的老大難村，在過去的幾年里，該村干群矛盾突出，上訪嚴重，極大的影響了各項工作的開展，為此，__村被鎮(zhèn)里列入2006年后進村黨組織整頓轉(zhuǎn)化行列。通過一年的努力，__村的干群關系明顯融洽，各項工作開展也比較順利，現(xiàn)把一年來整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)如下：

　　年初，鎮(zhèn)里專門成立了以組織、紀檢、民政為主的調(diào)查組進駐__村，通過對該村干群的詳細了解，認為__村落后的主要原因有一下幾點：一是“兩委”班子領導力量不強，形成不了核心，缺乏凝聚力；二是為民辦實事能力不強，集體經(jīng)濟積累薄弱，不能為群眾解決難點問題；三是“兩委”無辦公陣地，制度不健全，上級精神傳達不下去，辦事透明度不高。根據(jù)存在的問題和__村的實際情況，對癥下藥，主要抓好以下方面的工作：

一、把建強“兩委”班子作為整頓轉(zhuǎn)化的根本點。

　　__村原村干部平均年齡50歲，支部書記60多歲，辦事拖拉，能力差，嚴重影響了該村的多項事業(yè)發(fā)展。通過座談，黨員、群眾一致要求“兩委”班子要重新選配。后經(jīng)推選、測評、考核，最終把鎮(zhèn)里負責工業(yè)的劉天成同志派到該村任支部書記，村里又從有能力的青年中選出了陳猛任村主任，陳桂升任計生專干，原50歲以上的干部一律辭退，這樣既精簡了干部，又優(yōu)化了班子組合，從而使該村有了新的希望，為以后的發(fā)展提供了組織保證。

二、把為群眾多辦實事作為整頓轉(zhuǎn)化的關鍵點。

　　“兩委”班子上任以后，首先抓好群眾反映最為強烈的兩件事。一是解決擴種水稻的問題。__村有4個組因地勢低洼，容易積水，但由于沒有供上電，一直種植旱作物，年年欠收，群眾多次同村里交涉，要求改種水稻。但原來班子一提到這個問題就躲避，因為改種水稻需要架設供電線路，要一大筆資金，提錢心恐，不了了之。村主任陳猛上任后，發(fā)誓就是砸鍋賣鐵，2006年也要把這4個組的水稻栽上。于是他及時召開群眾大會，做好各戶的工作，采取群眾集一點，在上供電站申請支持一點的辦法，通過兩個月的努力，于四月底之前，終于把供電線路架好，總共投資10萬多元。今年這4個組順利地栽上了水稻。二是解決水稻直補款問題。因該村欠帳較多，原村班子把群眾2004年和2005年兩年的水稻直補近5萬元錢挪用于還債，群眾意見很大，多次到鎮(zhèn)里上訪。通過新“兩委”班子研究，挪用群眾的水稻直補款今年年初一定要還上。但是上哪里弄到近5萬元錢呢，村里又拿不出一分錢，讓個人借錢堵上也不是辦法。支部書記劉天成、主任陳猛通過考察，認為村里有閑置學校一所，如果把它利用起來，租給他人辦企業(yè)就可以順利解決這個問題了。于是通過找朋友、托親戚，在4月份從浙江引進了一個皮球廠，合同簽訂后，5萬元租金到位，終于把這一老大難問題解決了。同時，該村的勞動力得到了轉(zhuǎn)移，增加了群眾的收入。

　　這兩件事辦成之后，化解了干群之間的矛盾。“兩委”班子得到了群眾的信任，激發(fā)了“兩委”班子為群眾辦事的熱情，找準了后進村轉(zhuǎn)化的著手點，調(diào)動了廣大群眾的積極性。