近年來，街道堅持實施社區(qū)“領頭雁”工程，以“三抓三強”著力打造一支講政治、作風硬、能力強的社區(qū)黨組織書記隊伍。

　　一、抓教育培訓，強綜合素質(zhì)。一是請進來學。依托講壇，邀請國內(nèi)知名專家教授就貫徹落實科學發(fā)展觀、社區(qū)建設、群眾文藝等方面作專題報告，傳授前沿信息知識。二是走出去看。每年組織社區(qū)黨組織書記外出考察學習，幫助社區(qū)書記增長知識，開闊視野，拓寬思路。三是互動交流。每月召開社區(qū)黨組織書記例會，就在拆遷改造、社區(qū)服務、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等過程中遇到的問題進行探討交流，以思想碰撞激發(fā)智慧火花。

　　二、抓制度規(guī)范，強服務能力。一是建立日常規(guī)范制度。實施述職述廉評議、外出請銷假、財務審批等系列制度，促使社區(qū)工作正規(guī)化。要求社區(qū)黨組織書記每周走訪群眾不少于2次，帶頭聽民聲、察民情、解民憂、知民意，拉近與群眾的距離。二是建立目標考核制度。每年年初，各社區(qū)根據(jù)街道工作思路，制定符合社區(qū)發(fā)展實際的年度工作目標，經(jīng)社區(qū)“兩委”研究通過后，在社區(qū)公示，接受群眾監(jiān)督；年底，根據(jù)年度工作目標完成情況，進行民主評議和考核，考核結(jié)果與工資、獎金直接掛鉤。三是建立每周例會制度。每周一由各社區(qū)黨組織書記主持召開社區(qū)“兩委”聯(lián)席會議，根據(jù)街道的工作部署和社區(qū)實際，研究確定本周工作計劃。同時，將工作計劃公布，接受社區(qū)居民監(jiān)督。

　　三、抓選人用人，強隊伍管理。一是黨員群眾自己“選”。采取黨員推薦、群眾推薦、“無候選人直選”等方式，推薦、選拔一批想干事、能干事、干成事的人才擔任社區(qū)黨組織書記。二是后備干部優(yōu)先“用”。完善組織選拔、群眾推薦、個人自薦相結(jié)合的社區(qū)后備干部選拔機制，并建立定期考察、專人聯(lián)系、后備啟用等制度，加強對社區(qū)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用力度。三是關心關愛促成“才”。對社區(qū)干部家庭和個人，街道黨委都給予力所能及的關心和支持，為社區(qū)黨組織書記成長成才營造良好的外部環(huán)境。