我們鎮轄38個村（居），7.5萬人，其中鎮區2萬人，卷煙經營戶206戶。2013年上半年，我們在市委、市政府的領導下，在市整頓和規范卷煙市場秩序工作領導小組的具體指導下，認真貫徹落實全市煙草工作會議精神，進一步明確工作職責，加強部門協作，著力提高市場的監管能力和卷煙銷售工作水平。截止6月30日止共銷售卷煙945.7箱，占年計劃的57.32%,始終保持全市前三甲。上半年，我鎮具體做法為：

一、講大局，在履行職責上求實效

　　檢驗卷煙市場整頓是否卓有成效，最終要靠數字說話。因此，我鎮從服務全市經濟建設的大局出發，嚴格履行工作職能。一是多深入。廣泛走訪經營戶，深入到偏遠村組了解情況，聽取意見，征求建議，及時掌握基層煙草工作的第一手情況。二是多協調。切實加強與工商、公安、煙草等部門的聯系與溝通，抽調人員，組織車輛，保障經費，形成整治工作的合力。三是多督辦。通過召開會議，印發通報，交流情況等多種方式，加強對片區、村居工作的督辦，促進工作責任的落實。

二、勤謀劃，在落實責任上求實效

　　根據市政府的要求，煙草工作納入我鎮經濟工作的重要議事日程，做到早謀劃、早部署、早安排，切實把監管責任落實到每個環節。一是高定目標。按照市下達的任務計劃實行加碼分解，采取包片區、包村（居）、包銷量的辦法，將目標任務落實到村（居）、小組和經營戶，責任到人頭，做到一級抓一級，層層抓落實。二是完善網絡。切實做到“橫到邊，縱到底”，不斷完善市場監管網絡，形成了鎮有整治專班，片區有督導組，村（居）有專管員的三位一體管理格局，同時還配備了村（居）協管員，參與市場監管。三是嚴格考核。我們與片區、村（居）層層簽訂目標責任狀，每季度進行檢查考核，對考核情況全鎮通報，并將季度考核結果作為年終工資考核結帳的主要依據。對年終考核完成卷煙銷售任務且綜合評分前2位的片區和前5位的村居分別給予獎勵；對不能完成任務的片區和村（居），且年度考核分數在70分以下的，給予片區和村（居）責任人一定的經濟處罰。